[转贴]：谈智能系统工程中的弱电总包管理

残月寒星

智能系统工程中的弱电总包管理


　　引 言

　　本人是从事智能建筑系统工程招标、投标、方案建议、方案设计、规划设计、专业施工图设计、工程施工、安装、调试、竣工验收、人员培训等实务性工作的。十多年来，在智能系统工程中积累了一点点体会，愿与同业同人结识、交流。本文不正之处，敬请指教。由于实务工作较多，时间较紧，文笔多有粗糙，一些内涵也未及深入探究，只待今后再做努力。在此，敬请见谅。

　　智能建筑--现代建筑中一朵新花

　　进入二十一世纪的今天，现代建筑引领世界建筑主流。中国建筑自古代时期就很发达，闻名世界。其独有的风格、富含的艺术、独特的造型、丰富的使用功能令世人惊叹。

　　随着21世纪的计算机技术、半导体技术革命和计算机网络化时代的到来，人们对现代建筑又提出了更新、更高的要求：

　　一、大量机电设备的应用使得建筑的使用功能大大提高，使人们居住、办公更方便、更舒适。然而对大量机电设备的管理提出了新的课题：大量设备的使用带来大量的能源消耗，无论从节省地球资源考虑，还是从降低本单位运营成本着想，如何节省能源消耗成为一大问题；同时对进一步提高居住、办公环境舒适性、延长生产设备使用寿命、提高管理效率、减少人力消耗等也提出更高要求。人们为满足上述需求，经过不断发展，逐渐形成了当今的楼宇自动化系统BA：Building Automation。

　　二、计算机时代和网络化时代的到来，多媒体技术的发展，人们对现代化通讯提出了更高的要求。应上述要求，人们发展了现代通讯自动化系统CA：Communication Automation。

　　三、自始以来人们对生命及财产安全高度重视。随着现代技术在实际中的应用，人们发展了现代的消防自动化系统FA：Fire & safety Automation。

　　四、人们同时对社会公共安全寄予高度重视，从而发展了现代的公共安全防范自动化系统SA：Security Automation。

　　五、现代化的飞速发展，使得人们在管理手段、管理方法、管理环境、管理条件等方面不断改善、不断发展，从而形成了今日的办公自动化系统OA：Office Automation。

　　基于上述五大方面需求,产生了的上述五大自动化系统，构成了现代建筑的五大智能系统。智能系统的应用与现代建筑一起，构筑了现代的5A智能建筑。(注：国外也有将其分为3A系统：即将FA和SA统一并到BA系统之中)

　　5A智能建筑系统在国外发展较早。在上个世纪70年代世界上第一个智能大厦建成以来，在同世纪70年代末至80年代，国外智能建筑、智能系统就迅速推广、发展起来。而我国起步较晚。自上世纪80年代末、90年代初，我国智能系统刚刚起步。自1998年后，我国的智能建筑系统得到了迅速发展和大面积应用。时至今日已经成为现代建筑不可缺少的一部分。国家有关部门也陆续制定了相应的标准和规定，使得智能建筑、智能系统得到健康发展。

　　从另一方面看，来自市场广泛的需求，伴随智能系统大量应用，如今智能系统产品已走向行业化、产业化，已经成为新的经济热点。

　　应当看到，国外同行在这个领域起步较早、发展较快、应用水平较高，特别是在真正意义上的人工智能方面，诸如：自动识别、逻辑、判断、自学习功能等方面应用水平是很高的。因而我们与国外先进水平尚有较大差距。随着我国加入WTO，随着国际间合作、交流的加深，可以相信：我国的智能建筑、智能系统的建设与发展会走向世界前列。

　　智能系统工程中的专业总包管理

　　随着智能系统应用的越来越多，越来越细，在当前工程总承包管理体系下，以建设部确认的智能建筑系统（甲级）集成商资质的弱电总包管理随之产生。一方面由于智能建筑工程系统多、专业广、技术含量高，从而要求对智能化系统工程实行统一的、专业的管理；另一方面，对于土建单位及各弱电专业分包单位而言，或由于跨专业，或由于不能配全各专业人员，或由于缺乏相关专业知识及对统一管理模式的了解与操作，从而也需要弱电专业统一的总包管理模式；第三，由于智能建筑系统的集成化程度越来越高，成为衡量智能化系统本身现代化程度的标志。作为集成商资质的弱电总包管理可以为智能化系统集成打下良好基础，便于促成、提高系统的集成。

　　弱电专业总包管理模式概括起来体现在以下几方面：

　　一、 弱电各专业日常统一管理，包括施工前准备和施工过程的管理。工作重点为：在施工准备、工程实施中弱电专业内的各系统的组织、实施、协调，将工程中各种能解决的问题在弱电专业这个层面加以解决，减轻甲方/工程总承包的工作压力和工作量。同时针对不同分包形式的专业，采取相应不同形式的管理。

　　二、 对弱电各专业的专业化管理：要针对不同的专业，从专业管理角度出发，提出要求，安排进度，提出予案和保证实施的措施。同时将设计过程中未完善、未涉及的事项在工程实施中加以补正。

　　三、 以弱电总包组织者身份将各专业组织成相互联系的一体，依照甲方/工程总承包的意图、技术条件、工程实施条件、结合相应资金投入状况，尽可能高性价比完成在国际、国内现应用阶段中相对较高的系统集成。

　　四、 对于工程中超出弱电专业的问题统一汇总，与相关单位协调，协商解决，保证工程的实施。从而避免众多的专业分包单位多头、交叉协调的混乱局面。

　　同时，弱电总包还应起到协助甲方、工程总承包、监理，起到技术把关、技术管理、技术监督、技术验收、报竣等工作。

　　专业总包在招投标及施工前准备阶段的管理与作用

　　弱电专业总包管理是随着智能建筑系统工程逐步发展，逐步规范，在近年来产生的一种专业总包管理模式。同样，工程总承包管理也是随着现代建筑工程管理模式发展，在近年来由土建大包模式发展而来。

　　在旧时土建大包管理模式下，各专业总包的关系如下图：

                               
登录/注册后可看大图

在现时工程总承包管理模式下，各专业总包的关系如下图：

                               
登录/注册后可看大图

应用模式一：

                               
登录/注册后可看大图

应用模式二：

                               
登录/注册后可看大图

在实际工程项目中,应用模式一的情形较少,应用模式二的情形较多。

　　模式一的优点在于：较为标准、规范的管理模式。管理层自上而下成金字塔形（见图四），便于形成自上而下的集中/分散管理。随着管理向下层的转移，一些琐碎的事务性管理和低含金量的管理及其相应的工作量、费用转移（分散）到劳务层管理。

　　难点、缺点在于：由于最上层管理至关重要、责任重大，其管理水平、力度、决策直接影响工程项目的成功实施。因而要求该管理层人员配置适度少而素质要精，从而对该层管理人员的管理水平、技术水平、协调能力、组织能力要求较高。

　　模式二特点：是在初级市场中受多种因素影响变异而形成的一种总承包管理模式。由于承包关系、合同关系复杂，为管理增加了许多难度。因而要求总承包管理层人员要有更高的管理能力和协调能力、更高的技术水准，技压群方，指导施工。

　　弱电专业总包的位置与作用：

　　模式一：

                               
登录/注册后可看大图

      模式二：

                               
登录/注册后可看大图

现实工程中应用模式二的情形较多。

　　弱电专业总包管理在招投标阶段的作用：

　　1． 如能介入评标过程（此情形较好）：

　　1） 当好甲方的技术参谋：为其评估、评选在资质、信誉、技术水平、施工业绩方面较好的分包工程商；
　　2） 为甲方做好技术把关：为其评估、评选最佳投标方案设计和施工组织设计，为工程成功实施提供技术保障；
　　3） 为后期的弱电系统集成做好准备、打下良好基础；

　　2． 在弱电专业总包、弱电分包确定后，以专业总包身份会同甲方、监理，对各分包的方案设计、施工组织设计进行审查、会审，确保各子系统方案设计、施工组织设计切实可行并更加完善；

　　3． 组织各分包方进行二次专业细化设计、施工图设计，并组织图纸会审、会签工作；

　　4． 组织、协调各分包做好进场前施工准备；

　　5． 确定进场日期。

　　附带说明的是：如果不设立弱电专业总包，这些工作将由甲方或工程总承包来完成。一方面大大增加甲方或工程总承包的工作量和费用，另一方面由于弱电系统专业多、专业性强、相互跨专业且又专业交叉，从而需要较强的专业人员实施专业化管理。

　　专业总包在施工阶段的管理作用

　　在完成施工前准备工作后，工程进入实施阶段。在此阶段弱电总包的工作重点在于：工程的实施、管理与协调。

　　1、 工程实施中的协调、督促与监督作用：

　　1． 首先，要求、监督各分包单位按中标方案、工程合同、施工图设计及相关文件按阶段如期完成工程进度；
　　2． 委派有能力、有经验、懂专业、懂技术的专业人员对各分包单位的工程技术、质量实施专业化管理与监督；
　　3． 协调各专业施工顺序、施工进度、专业交叉、相互配合、系统衔接，为工程如期竣工提供保障条件，为智能系统集成的实现提供保障条件，打下良好基础；
　　4． 快速反应：及时解决现场中出现的各种施工、技术问题，使问题能在下层解决的既在下层解决，无须无谓的逐级上报、文件审批，大大减轻甲方/总承包的工作负担；
　　5． 特别是对于对工程质量、使用功能、投资效益等有重大影响的专业技术问题，作为弱电总包管理商，责无旁贷地应提出较高水平的专业意见，为领导决策层提供参考，从而起到技术把关、技术监督、技术参谋的作用；
　　6． 施工中的工程资料形成：由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的工程资料也有着特殊的要求和专业的要求。而且目前国家及相关部门针对智能系统工程管理的规范、标准及一些中间检（试）验要求、表格的制定还在逐步完善之中，尚未出全。因而在此种情形下，弱电总包管理在这方面的作用显得尤为重要、突出；
2、 工程实施中的管理、指导作用：

　　在上述过程实施的同时，也伴随发生工程管理与指导工作过程。同样由于智能系统的专业性、特殊性，使得其管理也有着特殊的、专业的要求。作为工程，它遵循通用工程的管理原理与原则。但作为高新技术、高科技含量、具有较高专业要求的智能系统工程，则要求它有着更高的专业管理、专业技术管理要求：
　　1． 工程进度管理：工程进度计划、生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合是工程管理的重要指标。这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。智能系统工程的工程进度管理除了与通用工程所具有的常规管理外，同样存在着专业管理、专业技术管理。它要求其计划要更具有科学性、专业性，合理安排。同时，由于使用设备大多是国外进口高新技术设备，更需要专业的施工、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达到预期的设计要求；
　　2． 劳动力管理：劳动力是生产的第一大要素，劳动力的管理直接影响工程的实施。劳动力管理要求人员的投入不仅仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员的投入，以保证工程的顺利实施；
　　3． 专业管理与专业技术管理：面对高新技术、高科技含量工程，必要的高新技术应用、高水平技术人员投入、高水平的现代专业管理是十分重要的。其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈、似是而非；
　　4． 工程质量管理：工程质量管理在所有的工程中都是工程管理的核心问题。而对于智能系统工程来说，实现着特殊的、专业的使用价值与功能，它的工程质量管理又增加了特殊的意义。如果它的质量管理不能保证特殊专业的功能实现，也就不能称其为高科技智能产品，也只能由特殊专业工程变为普通工程，也不能称为智能系统。而仅仅是一个简单的、人的替代产品。特别是在工程、设备质量较差情况下，还要成为人的麻烦品，给人们造成诸多麻烦和各种各样的损失；
　　5． 成本管理：同样，成本管理是所有的工程管理的重要内容，在智能系统工程中，同样有着独自的特点和特殊性：
（1） 智能系统应用目前尚属较新应用，很多人对其不甚了解或仅仅是从名词上的浅显了解；
（2） 很多人对其价格不甚了解，价格市场不甚透明；
（3） 所有产品大多是新产品，更多的是国外产品，使一些人对其感到陌生，较为生疏；
（4） 该产品大多数属科技、高科技产品，产品价值中含有科技含量，而科技含量比重多大，鲜为人知，不好估量；
（5） 劳动力的投入中含有技术人员的投入，而技术人员按其专业技术水平的高低，其劳动费用相差很大；
　　以上诸点都决定了智能系统工程的成本管理难度更大、更难驾驭。对于每一个工程，人们都追求低成本的投入、高质量的产出。既是在智能系统工程中人们常说的高性能价格比。而这一目标的最终实现，成本管理起着决定性的因素；
（6） 工程资料管理：在前面已经叙述，不再补充；

　　其它方面诸多管理同通用工程项目管理，不再复述。

　　专业总包在调试、验收阶段的管理作用

　　工程进入调试、竣工阶段是工程实施的关键阶段，工程成败皆在于此。因而在此阶段中弱电总包管理更是重要之重要。在此阶段中，弱电总包管理表现为：

　　1、 各系统的分系统调试的组织、督促、监督作用：
　　主要设备、各分系统、系统的调试是技术性较强的工作，也是高新技术、高技术含量具体实施的过程。因而应予以足够的重视，良好的组织，实时督促、监督；

　　2、 各项调试方案的制定、审核、审议、审批及督导实施。调试方案的制定应本着如下原则：
1． 可行性；
2． 可靠性；
3． 合理性；
4． 通用性；
5． 完整性；
6． 安全性及其它；

　　3、 调试计划的审定：审定各分系统、各系统调试计划，使其协调、一致、合理，足以保证顺利实施、按期竣工。而对于一些属于特殊行业管理的智能分系统，应按照相关行业管理特殊要求，予以特殊考虑、安排，以满足特殊行业管理要求；

　　4、 调试中的各项试验、检验及测试、调试记录、结果，应予以完整整理、记录、保存；

　　5、 系统暨工程竣工报验：
1． 工程实体验收：各子系统、各系统实体工程实施完毕，全部开通，且经过一定时间试运行，能实现工程商在中标书中所设计、描述、承诺的各项系统功能；
2． 技术验收：各种技术资料、文件完备；竣工图完整、准确；各种设计变更、洽商文件完整，交接清楚，主要设备、系统的功能和技术指标符合设计要求和国家相关标准要求；
3． 工程资料验收：工程资料、文件、技术资料、技术文件完整、无误、有序，特别是向驻地档案馆移交的工程档案，必须符合驻地档案馆要求；

　　所有这一切工作，只有在总包制管理下才能成为一个系统的、专业的、完整的管理工程。

　　专业总包在系统集成中的作用

　　系统集成是智能系统工程高科技、高技术含量的真正标志，它真实代表着智能系统的高科技水平。特别是今后的发展趋势向着高智能化、高集成化方向发展（国外现已达到较高水平，国内与之相比尚存在较大差距），系统集成已成为一种潮流、一个方向。弱电总包在此阶段的作用也是非常重要。

　　1、 弱电总包首先要在专业上、专业实施上将各分包单位组织成为一体，这样才能有效地将各专业系统及功能实现、集成为一体和有机结合；

　　2、 弱电总包在集成方案上将各子系统较为先进、合理、可行地集成为有机结合的系统，并加以实施，以达到：集散管理、集散控制、集中管理、分布控制，资源共享的功能与目的。

　　我国的智能建筑正处于刚刚起步、尚在发展阶段，很多关于智能建筑的理论问题、学术问题、设计与工程实施中的问题、规范与标准问题、工艺与检（试）验标准等诸多问题尚在不断完善、不断探讨之中。本人写此篇文章的目的也在于或许能为我国智能建筑领域贡献微薄之力。同时也愿它能起到抛砖引玉之功效，引来业内有识之士共铸我国智能建筑之辉煌，笔者也可从中学习，深得收益。


作 者：姚 旭
摘 自：慧 聪 安 防 商 务 网

暗夜如磐

这同我们搞设计的好象没什么关系？

libanghai

文章很精萃，图形化说明，对项目经理和现场施工管理很有用，谢谢！