您做总监，如何领导不尽力的监理员。

l293010 · 发表于 2003-10-30 23:52:53

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您做总监，如何领导不尽力的监理员。
您做总监，如何领导不尽力的监理员。
退人？
换岗？
勉强？

zxclhy · 发表于 2003-10-31 09:22:10

当总监首先要规范自己的行为，然后要给部下明确任务，最重要的一点是要检查落实其任务完成情况，给予适当的奖罚。

蓝色沙 · 发表于 2003-11-2 19:25:01

开了监督不力的监理员，没责任心。当然可以先和他交流一下，如有改善再说

l293010 · 发表于 2003-11-4 22:21:39

我还是仁至义尽---------公司内部换岗

波波波 · 发表于 2003-11-5 00:38:54

加强引导,让他知道位置的重要性,同时,要多信任,多沟通.

shenyoujia · 发表于 2003-11-5 11:17:39

定人定岗

e3e8 · 发表于 2003-11-5 22:09:05

先沟通说服,再不行就退人!

nicholasee · 发表于 2003-11-6 12:41:59

一个合格领导的3好3子：为下属定好位子，为大家出好点子、为员工分好票子

fuyingjie · 发表于 2003-11-6 13:02:34

先看一看他是否有能力，如果有，就要查一查自己的能力

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