[原创]：设计行业改革劳动力报酬的意见

phz

设[2003]第1号
关于xx市建筑设计院转换企业经营机制、改变组织机构和劳动力报酬的意见
        总则
为加快现代企业制度的改革步伐，转换企业经营机制，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，根据中央、省、市体制改革的有关规定，决定实行改企转制，由现行事业性质企业化管理改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体，建立股份有限公司的现代企业制度。
建筑设计院整体转让后，按有关规定与职工解除劳动合同，并一次性经济补偿，再由内部职工自愿组合一次性出资重新组建新的有限公司，以现代企业制度进行运作。
股份有限公司产权构成：国有股占30% ，法人股21% ，高技术及高管股30%，公司职工股19% 。
设计行业是极具竞争的行业，努力抓住中国改革前所未有的最佳机遇!  牢 牢地把握 住设计市场，这是生存和发展的前提 ，结合自已的设计优势 和知识结构的特点 ，明确 市 场 定位，对影响 大、技术 复杂、 单体建筑规模 大的项目扩大与外界 的合作。学习新技术 、掌握 新的设计 思想 。
以人为本， 发 财和发展是硬 道理；全方位、宽领域、 多层次、坚持 以设计为主导产业，催 生适合资源 配置、社会和自身发展 需求 的项目。小才不可大用，尽量避免大才小用，自主培养人才为主，引进为辅，确立可持续发展的路子。
       规范管理和竞争 秩序，转变和改革管理手 段，倡导 树立 个人 品牌，挑战高端 设计市 场 ，质量体现在设计 产品的 深 度和广度以及高质量的服务上。
        组织机构
改变 组织机构，避免经营管理上出现困境 ，由生产一线人员 自愿优化组合组成 三个综合工作室或所， 要求每年完成产值 定额 40万 ，人均建筑 面积 1.2万平方米， 年出图量折合1号图76张，人均产值 6万元，平均每 张图设计 收费 约800元。
图 纸质量评定采用积分制 ，分为正分与负分。 成立效果 图公司 ，原则上独立核算。晒图室微控室合二为一，由分管领导负责成本核算。经营室取代办公室，职能是：承揽设计、协调设计进度，工程项目的管理和组织专家论证等。文印、印章图书资料管理专人负责。
工资与提成
        基础工资500元，对竞聘上 岗人员乘以系数：
       一级注册（建筑、结构、设备）1.3，二级考试通过 1.2 考核 1.1；
       高级职称1.1  、工程 师1.05   、  助工1.0  、助工以下0.9  ；  
        国家承认 学历 证明 （毕业证）本科1.1、大 专  1.05、中专1.0、中专以下0.9；
工作年限  本 人在设计院 工作那天起 算每年20元 中 途 脱岗扣 去；
       业绩和工作能力：结合工作表现和业务能力  100分 1.5  、90分 以上 1.4  、 80分以上1.3 、70分以上1.2 、 60分以上1.1 、 50分以上 、 50分以下0.9；
       津贴：法人1.2 、高管人员1.1、中层领导1.05；
对超额完成核定工作量合格产品设计费提成20%归设计人员所有 。