[建议]：我国正在推广的建筑设计合作模式:(有详细协议书可套用)

weare

南京中联”设计院（暂用名）合作协议

一、创办宗旨：平等共享，独立核算，互补合作，共同发展。
二、创办模式：开放的工作室（所）模式。
三、“中联”设计院采取统一的公司形象，统一的办公室，统一的管理，统一的代发代收财务。
四、现阶段公司挂牌初定为江苏“中联”建筑设计事务所（新组建）： xxx综合甲级建筑设计院(暂时挂靠)；某甲级室内设计有限公司(暂时挂靠)；。公司的挂牌名称由原始创办人最终决定。如果超出半数的创办人同意，则可以更换别的公司名称。但“中联”始终不得更改。
五、图签费用协议：1、建筑设计的审图签章费用为合同额的10%。
六、主动退出者需提前6个月通知其他合伙人
七、合作的最终目标是创建“中联”建筑设计综合甲级资质。各所拥有平等的股权，但仍可用工作室的模式。各所拥有独立的财务。
八、员工的保障、保险等一切事务由各所负责，与“中联”无任何关系。
九、员工可双向选择任意工作所工作，但各所的负责人不得私下使用其他所的员工为己所工作。
十、所与所之间的合作采取自由组合的形式。对内，所与所之间可以是相互竞争的关系。但是对外，各所都应以“中联”的大局为重。
十一、由“中联”品牌所带来的项目利益以及利润，各所必须平均分享。
十二、“中联”前期的公共创办费用由各所无条件平均分担，且不可收回。各所的办公用具己所自备。房租水电费用按各所的使用面积与总使用面积的比率来分摊。
十四、本协议结束前6个月将由各合伙人拟订新的协议，但其中一、二、三、六、七、十一条将不再变更。
十五、如有违反以上协议者，将勒令退出，并且没收全部押金及办公家具。
十六、本协议自2006年7月10日开始生效，2007年12月31日前退出者视为违反协议处理。本协议共一式八份，各所拥有一份，公证人拥有一份。
十七.公司地点:南京宋都奥体名座整层530平方,装修设计已完成,初始计划六个所,平均房租三万多,还缺两个所.
十八联系方式xuhq3@163.com 025-58073182

一所代表人（签字）： 二所代表人（签字）： 三所代表人（签字）：
四所代表人（签字）： 五所代表人（签字）： 六所代表人（签字）：

cy956

这份协议不到位，
应该找个律师，不然漏洞会带来麻烦。-
不加入也不妨探讨。

“中联”前期的公共创办费用由各所无条件平均分担，且不可收回。”
看样子是找原始合伙人。但上文中没说明的是找合伙人还是找承包伙伴，如果是合伙人，不能用这样的协议代替合伙协议（工商注册要备案），变更合伙人的商业手续也没这么简单，升甲后的无形资产如何切割也没说清。我们探讨过，如果变更合伙人，则大家报价拍卖，按最高价中标原则，估算公司适时无形资产再按比例切割。比如一人退出，其余合伙人补足总价后分配给退出人；如果大家都不想做，由最高价方买断，其他人退出，中标人可以转卖或继续。

还有设计单位非资本运作单位，效益应该和岗位、项目、产值挂钩。合作人退休或死亡，应该规定继承人的权益。可以参照上面方法切割后变现给继承人，同时，继承人放弃公司股权。

如果是承包，那要简单得多。不过按协议内容看，如果想拿回家具和押金，得交6个月的房租，3万多吧，好贵；如果拿得回设备，那宁愿不要家具了。

“合同金额10％”一条是鼓励大家签阴阳合同。

“员工可双向选择任意工作所工作，但各所的负责人不得私下使用其他所的员工为己所工作。”这一条莫名其妙，不像资本家的话，像员工说的。

作为甲级院，可以合并的部分有总工办和生管室，应该要说清这部分的职责、费用和要求。这部分可能应该按产值分摊而不应该按面积分摊。

“由“中联”品牌所带来的项目利益以及利润，各所必须平均分享。”这句话也看不懂。另外，没约定危害品牌的惩罚措施。

第三条的统一财务和第七条的独立财务矛盾，估计是统一帐号下开列分帐号。

总的来看，这份协议，三成合伙七成承包，或者既不像合伙也不像承包，提案不佳。恕我直言了。:)

weare

希望大家象二楼一样,多提宝贵意见.