[原创]：从武侠小说中学做结构设计之9手中无图，心中有图

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[center]从武侠小说中学做结构设计之9手中无图，心中有图
　作者 CADKING
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　　请不要往下拉页，先仔细阅读下面的文字。
　　
　　古龙《多情剑客无情剑》第六十七章 武学巅峰（节选）
     上官金虹的“龙凤双环”二十年前就已震惊天下，“兵器谱”中排名第二，名次还在“小李飞刀”之上！近二十年来，已没有人见过他的双环出手。
     虽然每个人都知道这双环的可怕，却没有人知道它究竟如何可怕？现在，他的环是否已在手中？每个人的眼睛都从李寻欢的刀上，转向上官金虹的手。
     上官金虹的手终于自袖中伸出。
     手是空的。
     李寻欢道：“你的环呢？”上官金虹道：“环已在。”李寻欢道：“在哪里？”上官金虹道：“在心里！”李寻欢道：“心里？”上官金虹道：“我手中虽无环，心中却有环！”李寻欢的瞳孔突然收缩。
     上官金虹的环，竟是看不见的！正因为看不见，所以就无所不在，无处不至。
     它可能已到了你眼前，已到了你咽喉，已到了你灵魂中。
     直到你整个人都已被它摧毁，还是看不见它的存在！“手中无环，心中有环！”这正是武学的巅峰！这已是“仙佛”的境界！别人不懂，李寻欢却懂得的。
     别人甚至有些失望。
    大多数人，都要看到那样东西，才肯承认它的价值，却不知看不见的东西，价值还比能看得见的高出甚多。
     在这一瞬间，上官金虹目中的光辉，似已将李寻欢压倒。
     上宫金虹道：“七年前，我手中已无环。”李寻欢道：“佩服。”上宫金虹道：“你懂？”李寻欢道：“妙渗造化，无环无我。无迹可寻，无坚不摧。”上官金虹道：“好，你果然懂！”李寻欢道：“懂既是不懂，不懂既是懂。”这两人说话竟似禅宗高僧在打机锋。
     除了他们两人外，谁也不懂。
     不懂，所以恐惧。
     所有的人都不由自主悄俏站起，悄悄往后退入了屋角。
     上官金虹凝注着李寻欢，突然长长叹了口气，道：“李寻欢果然是李寻欢。”李寻欢道：“上官金虹只何尝不是上官金虹。”上官金虹道：“你本是三代探花，风流翰林，名第高华，天之骄子，又何苦偏偏要到这肮脏江湖中来做浪子？”李寻欢笑了笑，淡淡道：“想来就来，想走就走。”上官金虹道：“你还能走？”李寻欢沉默了半晌，也长长叹了口气，道：“是不想走，也是不能走！”上宫金虹道：“好，请出招！”李寻欢道：“招已在！”上宫金虹不由自主，脱口问道：“在哪里？”李寻欢道：“在心里，我刀上虽无招，心中却有招。”上官金虹的瞳孔也突然收缩！谁也看不见上官金虹的环在哪里，也看不见李寻欢的招在哪里。
     但环已在，招已出！每个人都似己感觉到它的存在。
     他们虽然还是静静的站在那里，但却似已进入生死一发的情况中，生死已只是呼吸间事！大家虽都已退入角落中，却还是能感到那种可怕的杀气。
     每个人都只能听到自己心跳的声音，都只能感到冷汗正一粒粒自毛孔中沁出，在皮肤上流过。
     因为他们只要一有动作，就必定是惊天动地的动作。
     决战随时都可能爆发，每一刹那都可能爆发。
     或者也就在那同一刹那间终止。
     在这刹那间，这两人中势必要有一个人倒下去！倒下去的是谁呢？“小李飞刀，例不虚发！”二十年来，还没有一个人能避过小李探花的这一刀！但上官金虹的双环排名更高，是不是更可怕？两个人都很镇定。
     两个人仿佛都充满了自信。
     世上又有谁能预料这一战的结果？
     屋梁上的灰尘，突然一片片落了下来。
     是被风吹落的？还是被他们的杀气摧落的？上官金虹突然向前跨出了一步！李寻欢没有动！突听一人道：“动即是不动，不动即是动，你明白么？”声音很苍老，每个人都听得很清楚。
     却看不到他的人在哪里？另一人带着笑道：“既然如此，打就是不打，不打就是打，那么又何必打呢？”这声音清脆而美，如黄茸出谷。
     但她的人，还是谁都没有瞧见。
     老人道：“他们要打，只因为他们根本不懂武功之真谛。
     少女吃吃笑道：“你说他们不懂，他们自己还以为自己懂得很哩。”这两句话说出，除了李寻欢和上官金虹，每个人都已耸然动容。
     居然有人敢说他们不懂武功。
     若连他们都不懂，世上还有谁懂？老人道：“他们自以为‘手中无环，心中有环’，就已到了武学的巅峰，其实还差得远哩！”少女吃吃笑道：“差多远？”老人道：“至少还差十万八千里。”少女道：“要怎么样才真正是武学的巅峰。”老人道：“要手中无环，心中也无环，到了环即是我，我即是环时，已差不多了。”少女道：“差不多？是不是还差一点？，老人道：“还差一点。”他缓缓接着道：“真正的武学巅峰，是要能妙渗造化，到无环无我，环我两忘，那才真的是无所不至，无坚不摧。”说到这里，李寻欢和上官金虹面上也不禁变了颜色。
     少女道：“听了你老人家的话，我倒忽然想起一个故事来了。”老人道：“哦？”少女道：“禅宗传道时，五祖口念佛揭：‘身如菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，不使留尘埃’。这已经是很高深的佛理了。”老人道：“这道理正如‘环即是我，我即是环’，要练到这一步，已不容易。”
     少女道：“但六祖惠能说的更妙：‘菩提本非树，明镜亦非台，本来无一物，何处落尘埃。’所以他才承继了禅宗的道统。”老人道：“不错，这才真正是禅宗的妙谛，到了这一步，才真正是仙佛的境界。”
     少女道：“这么说来，我学的真谛，岂非和禅宗一样？”老人道：“普天之下，万事万物，到了巅峰时，道理本就全差不多。”少女道：“所以无论做什么事，都要做到‘无人无我，物我两忘’时，才能真正到达化境，到达巅峰。”老人道：“正是如此。”少女叹了口气，道：“我现在总算明白了！”老人淡淡道：“只可惜有些人还不明白，到了‘手中无环，心中有环’时，就已沾沾自喜，却不知这只不过刚入门面已，要登堂入室，还差得远哩。”少女道：“一个人若是做到这一步就已觉得自满，岂非永远再也休想更进一步？”老人也叹了口气，道：“一点也不错。”听到这里，李寻欢和上官金虹额上也不禁沁出了冷汗。

     上面这段古龙小说中的经典片段，不知道有多少人能看懂是什么意思，我初看的时候也觉得很玄，什么叫做“手中无环，心中有环”？什么又叫做“环即是我，我即是环”？而什么又叫做“无环无我，环我两忘”？以前认为是古龙故弄玄虚，可是近年来，发现不然，顿悟了一些道理，下面用从结构设计的角度来和大家分享一下体会。
　　
　　“手中无图，心中有图”，是包含了好几个层次的高浓度的概括。
　　第一个层次，是要求在开始结构设计前，对建筑图纸的熟悉程度，要做到在仔细看完建筑提资图纸后，心里已经搭建出了整个建筑的立体轮廓，而在结构布置的时候，自然而然地想到板顶标高何处有区分，窗顶标高在哪里，由于降板后对结构梁高的限制有多少，是否有不在整层结构平面上的构件，模型中不用建进去，而画图时候要表达的结构构件，等等等等一系列需要注意的地方。而这一步，是计算模型是否更符合实际的重要基础。很多的返工修改，究其原因，是产生于在对建筑图纸理解不够就急于去建模计算，然后就闷头自己画图，到出图时才发现建筑结构不一致。
　　
　　第二个层次，是要求在开始动手开始结构设计前，对整个工作量有个比较准确的估算，具体下去，就是要先开目录单，再开始设计，要知道自己要画多少张图，很多人都没有先列目录单的习惯，画到哪里算哪里，到最后填写目录单，甚至还有人为了加快速度，去写了自动填写目录单的程序，这完全是本末倒置的事情。知己知彼，百战不殆，刚开始工作时是己也不知，彼也不知，所以会比较累，要想做事是有条理性和计划性的，就必须学会如何量化来估算工作量。
　　以一般高层住宅为例，如果打桩的话，桩位图必然有一张，基础图也少不了，各层结构板配筋平面图，梁配筋平面图，这些都少不了，剪力墙定位平面图，边缘构件大样图，是二级抗震还是三级抗震决定了你的边缘构件是不是需要画约束边缘构件，约束边缘构件和构造边缘构件的计算量和图纸表达量，做过的人都知道不是一个级别的，这样的话，梁板墙基础的图纸张数就出来了，然后就是有几个楼梯基本就有几张图纸，节点大样放在目录最后，免得画的多出来，变动前面图纸的序号。
　　这样做的好处是，因为先开了目录单，再根据图纸张数和自己以前的速度来决定每张图上要花多少时间，总的绘图时间就几乎可以敲定了，再根据建筑物的规则性来判断需要几天来搞定计算，计算加绘图的时间就可以精确到天，而在这后面一定要预留下校审的时间和两天左右的机动时间，以防建筑在施工图进行当中有变动，而这个自己测算的工期与要求的工期之差是多少天，是不够还是有富裕，不够的话平均每天要加班多少时间，就能大概地估算出来，这样才能尽量避免临近出图，发现来不及了，手忙脚乱，拼命加班赶进度，累死累活赶出图的情况出现。
　　
　　第三个层次，是要求在画图开始前，CAD中图面的编排，绘图比例的选择，每张图的位置，图纸的深度，心中都有大概的计较，再具体下去就要到图面上的每根线的位置，在动手画图之前，就已考虑清楚，一张美观的图纸即不能太满，也不能太空，比较好的比例是七成满，留有空白，以便以后增加内容。说明放在哪里不影响图面？如何排布图面，才能使重复工作量减到最少？先套图框再开始画图，而不是画完了把图框套上去发现塞不下了再去换，与其画完了图才发现1：100的图框套不下，要出1：150的图，满世界问怎么样才能快点改成1：150的又不至于文字重叠，不如一开始就想好绘图的比例，一次成型。工作的顺序决定了效率，键盘鼠标打的再快，抵不过一个有效合理的工作顺序，说的再直接点，就是要熟练到知道你画出来的成图最后是什么样子的，我一直推崇的先画图再建模法，就是要以建筑图为底，画出结构布置图后，上下关系，柱宽梁高板厚都已心中有数后，再转成PM的模型，可以大大减少建筑与结构对不起来的问题。这样的一种建模方式，概括的说就是：“手中无图，心中有图，意在图先，图在模先”（学习一下梁羽生，参见拙著“颠覆PMCAD传统的建模方式http://hi.baidu.com/cadking/blog ... 73f618be09e6b6.html”）
　　两点之间最近的距离是直线，确定了终点，向它迈进，比没有终点，走到哪里算哪里，是不是要快很多？
　　
　　第四个层次，是要求在画一套图纸的时候，CAD中所有可能用到的命令和外挂程序，都已了然于心，而在画的时候，就按照这些命令最优的顺序，行云流水，一气呵成，毫无停顿，所有图纸，一次成型，绝无返工，这样的绘图方法，正如“独孤九剑，有进无退”一般无二。
　　
　　第五个层次，是要求在结构设计之中，已经充分考虑到施工开始后可能会出现的意外情况，按照施工顺序一步步推算出图纸上是否还有不足之处，如发生不可预见的意外，又该如何应对。为预防意外产生，何处配筋应适当放大，何处按构造即可，该大则大，可小即小，而不是盲目地一律放大配筋来保证工程质量。图纸只是把一种设计思想变成实际建筑物的载体，设计图纸却是施工单位实际施工的依据，设计这个行业只是整个建筑业中接力棒中的一棒，但这一棒传递的好坏，直接影响到最终产品的质量， 为了下一棒如何更快更好的传递，结构设计人员必须从施工单位实际操作的可能性角度出发来考虑问题，这是一种义务和责任。
　　
　　第六个层次，是要求在出图以后，对该栋建筑的结构布置，心中能记住。随着时间的流逝，哪根梁配了多少根钢筋是不可能记住的，可结构布置，设计中出现非同寻常的地方，是应该留下深刻的印象的，而在后期可能出现的建筑修改后，结构要相应修改哪些地方，是否由于这个修改又引起了其他图纸的修改，改动工作量大小是多少，要能够快速反应，很多人时间一长，就忘了自己当时是怎么设计的了，我以为，那是不认真仔细的后果，如果真的用心去做，结构布置是一辈子都忘不掉的。每一个完成的工程，都是设计师的一个孩子，是设计师的心血，用这种心态去做，你会发现会记得更牢，有没有父母亲忘记孩子的长相的？这样的心态，还有个名字就叫做“敬业”。
　　
　　第七个层次，是发展方向的要求，如果不仅仅满足于一直做一个普通结构设计师，要向一个专业负责人乃至项目负责人发展，就更需要做到“手中无图，心中有图”。

　　一个好的专业负责人，除了控制好自己的时间外，要求对本专业的整个工程质量和进度负责，协调相关专业的问题，对本专业各个工作伙伴工作时间把握和工作节奏掌握的要求更高。设计这项工作就是要求高度的协作性，如果专业负责人都没有条理，整个专业团队肯定是一塌糊涂。专业负责人心中的图，是本专业所有合作伙伴手中的图。

　　做好一个专业负责人是做好项目负责人的基础，而结构专业负责人去当施工图阶段的项目实际负责人，个人认为是比建筑更合适的，因为建筑龙头专业的特殊性，其余专业正式的施工图开展时，建筑的工作量几乎已经完成了30~50%，结构，水电都需要建筑提资才能往下做，而建筑专业的人并不了解结构需要多少时间来完成工作，往往需要来征询结构专业的意见，提出的时间进度要求才能是切合实际的，几乎每次施工图出图的时候都是水电先打图，再是建筑，再是结构，但从开工一直到主体封顶，最长的实施时段里，都是结构专业后期服务的时间，结构专业来主导这段时间的项目管理，显然更合适。

　　而要当一个好的项目负责人，对各专业的知识都要有所了解，对各专业进度和时间的把握，都要比专业负责人更上一个层次，他每一个对外的决定，都有可能影响到整个团队的工作量和工作时间。所以，他就更需要做到“手中无图，心中有图”。项目负责人心中的图，是设计团队手中的劳动成果。
　　
　　第八个层次，是对管理层人员的要求，要管好一家单位，你就必须对下属员工的能力有个充分的了解，何人适合做何事？何时适合做何事？做事的先后顺序如何？事情是否能按你设想的方向发展，如果大局把握不住，细部又如何能实现？世事如棋招招变，但若有良好的大局观，能在决策前已算尽所有的变化，将无往而不利。大局若已定，即使中途出现若干变化，也早在计算之内，只须随机应变即可。所以, 只有变才是唯一的不变，“变即是不变，不变即是变”说的就是这样的道理。只有如此，才能最大限度地将管理层人员心中的蓝图变为现实。

　　以上的八个层次，是我对“手中无图，心中有图”的理解。

　　普天之下，万事万物，到了巅峰时，道理本就全差不多。

　　这个道理是什么呢？那就是无论做什么事，首先都要知道规则，熟悉规则，了解规则，掌握规则，然后才能最大限度地利用规则办事。

　　“手中无图，心中有图”并不是什么仙佛的境界，只要你努力地向这个方向前进，终有一天，你也能达到这样的高度。
　　（本文完）
　　
　　后记：至于“图即是我，我即是图”及“无图无我，图我两忘”又是什么境界，在下现在只隐约有些感觉，还未能完全领悟到，可能再过若干时日，又有新的体会，到时再和大家分享。