我没有罢工,但“心理罢工了”

mrh121

基本概念

职场“心理罢工”概念是理解员工的动机和个人计划打算放弃。在这种情况下,心理罢工只有最必要的工作的员工,也就是说,他们只需要完成的工作。而另一个工作,如果不是表面的表示拒绝,包括心脏,但至少很累,不仅拖脚当这些员工将开始做。有很多公司在一个类的员工,他们有一个心理情绪罢工,拒绝在工作中作出贡献,最佳的性能。

心理罢工,精疲力竭

“传染性心理罢工”:打击团队士气

工作场所的“心理罢工”,最直接的具体表现疲软。在很多情况下,员工的言行能够揭示他们的工作状态,说员工沮丧,没有野心,对同事热情应对高,嘲笑,讽刺,这些都是“心理罢工”的主要性能。员工在工作时间聊天,玩游戏,工作说明上级掩饰借口推迟或不执行,或者摆架子,故意把事情困难的同事不合作,这些行为更加暴露内部员工倦怠和工作不满,负面情绪重。”

如果团队拥有超过一半的员工“心理罢工”,然后在活跃员工的性能也形成负面影响,由于或多或少相同的,自然顺势疗法懒惰的快乐,不要工作得很好。当“负面效应”日益蔓延的松弛成为一种趋势,企业将面临巨大的风险伴随业务效率减少人员,行政权力较低,增加管理成本,更严重的是,可能会导致整个管理系统的崩溃。

(原因)不是为了钱,而是灵魂“脆弱”

员工经过一段时间的紧张的工作,最初的心理储备逐渐被消耗,个人感觉自己是把智慧,情感枯竭,并将花,所以工作表现的热情和主动性减少。有很多心理罢工的原因。常见的原因有三:倦怠、拖延,季节性情绪波动,所以我们必须找一个解决的原因,补救方案:

精力枯竭:旅游度假改变环境

倦怠,也称为倦怠,指工人经验的重压下身心疲劳工作,能量耗尽的感觉。在一些重复的机械职业更常见,尤其是在教师、医生、媒体人员等等。工作很长一段时间,如果没有修复,特别是容易透支的感觉。

★武器:倦怠,工作是没有办法改变和拒绝,然后找到一种方法让自己休息一下,比如假期,旅行,等等,让他们暂时离开职场,或减少所花费的时间在工作场所。通过“改变环境”,“复原”和其他方法来找到一份新工作的灵感,充满热情和希望。

拖延:更多的自信,学会享受工作

延迟的原因,有时它并不足以产生自信的工作避免恐惧,甚至逃避,有时任务产生矛盾,如心脏感觉不公平的分配工作,或想摆脱操作工作,有时是一种习惯的不良行为,不是积累到一定的压力,很难刺激行动的动机。

★武器:这种延迟引起的精神障碍发生,必须检验自己的能力,兴趣、优势、个性、等工作,企业文化匹配,真的愿意从事这项工作,享受工作。如果没有,尽量选择自己的弱点“补丁”,如提高管理时间的能力,开发管理情绪的能力,提高他们的流动等等。如果仍然不通过努力工作,你可以考虑是否改变工作。

情绪波动引起的季节性原因:增加午睡,少吃辣的食物

在夏天,长时间的阳光,日出前,许多人缺乏睡眠,早起就会被动。缺乏睡眠会感到缺乏活力,缺乏士气,急躁,情绪不稳定。

★武器:现在的天气就像孩子的脸阴时,阳光明媚,心理敏感人群很容易受到天气变化的影响,更容易情绪起伏,炎热的天气,烦躁是自然的,尤其是,需要照顾好自己,让凉爽的心情。例如,把翡翠绿色的窗帘,养一些植物,新鲜和清洁。卧室是深色的,每天小睡打盹,定期参加自己喜欢的运动,与烦恼想跟亲密的朋友,少吃辛辣的菜肴容易生气。

企业管理错误或错误

Pak博网络调查:有80%到90%的员工流动率的真正原因不是因为钱,而是因为不满他们的直接主管,工作环境或工作职能。员工或一个团队,最大的影响通常是直接从这支球队的经理,员工沟通,也最直接接触的经理,所以严重错误将不可避免地导致员工领导松弛。“一些领导的行为或上层的心态会影响员工在工作场所,如不合理的批评,工作人员的态度是不够的弗兰克,古怪的工作人员,工作人员没有及时处理这个问题,关心员工,不足等,可能会导致员工心理上的不平衡。

对于经理来说,最重要的是员工的实际表现将来开展了详细的调查,与员工沟通和讨论这个问题。在这种类型的谈话中你想明确告诉员工他们所要求的,作为一个领导者该做什么。此外,他们应该联合开发和特定个人或部门业绩目标。同时强调,他们按规则行事的做法很不满意,他们应该做的最好的工作。这项工作后,第一个遵守协议的规定,或者他们会失去员工的信任。还应要求员工提高他们的性能,使团队合作更成功。

简而言之,罢工是一种心理上的信号,表明你需要休息,或者需要给自己“加油”,并且需要给自己一些爱。读到这样一条消息,你会想到自己的方式,一旦罢工结束心理,使他们重新轻装前行

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