★[文章]：成功的部门经理－－一周速成

mihulaozhang

>  工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的
合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板
私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者
的气质，还要练练。
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>  这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩
>
>  服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个levono的手机用用。
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>  老板就是老板！
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>  这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后
门学艺之事相媲美！
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>  正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款levono的G620C手机。
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>  那么，这个levono手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰
的分析，得出以下论断：
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>  1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；
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>  2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。
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>  一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！
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>  功夫不负有心人，刚开始用levono手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经
常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍
之一－－不和员工交流！
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>  过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便
；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着levono手机的样，经常在和下属交
流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个
爱生气的人，呵呵，好厉害的招数！
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>  看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～
>
>  但这是远远不够的。
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>  刚开始用levono手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很
>
>  小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到
>
>  了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。
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>  过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌
－－显的没城府，于是我学着levono手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越
小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不
行，树着耳朵大气不敢出一声。呵呵，好管用的招数！
>
>  看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>
>  但这还是远远不够的。
>
>  刚开始用levono手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发
>
>  着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功
的管理者的秘籍之三－－说话说一半。
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>  过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太
明白了，这是管理者的大忌，于是我学着levono手机的样，经常在安排工作的时候，
说到一半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他
们干什么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批
评他们没领会领导意图！呵呵，好辛辣的招数！
>
>  看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>
>  但这还是远远不够的。
>
>  刚开始用levono手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其
实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都
编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着
急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。
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>  开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不
向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着levono手
机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工
作的效果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的
招数！
>
>  看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>
>  但这还是远远不够的。
>
>  刚开始用levono手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非
常熟悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没
想到这老游戏levono还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不
会象别的游戏一样跳出一个“you win”或者“you
lose”的字样，而是不管胜负就显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然
是彩屏，但实际连棋盘和“game over”都混在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不
出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘
籍之五－－别告诉下属结果。
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>  开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属
的责任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着levono手机的样，在下属询
问某项工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好
对付不敢随便交差。呵呵，好古怪的招数！
>
>  看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>
>  但这还是远远不够的。
>
>  刚开始用levono手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死
机、半屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤怒差
点让我把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟出黯然
销魂掌一样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以后买了
一款让人想扔的手机！！
>
>  聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六－－
让下属体会人生的真谛，苦上加苦！！
>
>  正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大
家都觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈
手软是管理者的大忌，于是我学着levono手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！员工
们从此以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。呵呵，好歹毒的招数！
>
>  看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>
>  但这还是远远不够的。
>
>  在用levono手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是
需要levono的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？levono怎
么会说自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉我手
机没有任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的几天，
我誓要把手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩子。随便找
了一个一问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就350元（原价790啊！），但是给
他200块钱，他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而易举的从号称“联
想阳光服务”的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付了他200元，回到国
美退掉了手机。
>
>  退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在
快感之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七（完结篇）－－
用钱搞定关键人物！！
>
>  以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者
的大忌，于是我学着退掉levono手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿子
，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣服，
当然乐了，老板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？呵呵，
好曲折的招数！
>
>  看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>
>  掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自
觉和老板比，还有很多差距。
>
>  听说levono收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希望了～～～

xiaohou777

呵呵

联想是不是真的这么差啊？

kfhhwj

这不是诋毁联想吗？？？？

daili0000

把联想的名字随便换成其他的，看称经典……