[原创]：CAD研发团队建设

vagabondcw

广西电力工业勘查设计院CAD研发团队是如何成为设计院标兵团队的？

团队建设一角:

弊病一、

中国人，爱提防人，你防着我，我仿着你，你怕我超过你，我怕你超过我。让后来的人超过自己，很多人认为是没有面子的事情，因此，招聘一个比自己资历浅的人才，他的才华要是超过自己，就不想要。所谓：知人知面不知心。最著名的就是八折理论，在人才招聘的时候，不招比自己强的，也不招很差的，只招能力＝自己能力80％的人才，这样，一个企业就很难做大。

很多外国软件公司，他们的产品其实主要是中国人做的，中国自己的软件企业却很难做大，这个一个重要的因素。无外乎外国人说中国人：一个人像条龙，二个人像条虫。

弊病二：

中国人，他说YES的时候，实际上他心里在说NO，他说NO的时候实际上他心里在说YES，

这是一个外国人对中国人性格的一段描述

想想，也不无道理，你的上司在说一个道理，你明明反对，你却说这道理正确。

选举的时候，你猜测某个人有背景，，肯定中选，你投他的选票，其实你心里觉得某某更合适这个位子。

弊病三：

领导怕下面员工提自己的意见、下面员工怕给领导提意见。

人非圣物，孰能无过？一个领导肯定会有一些错误的地方。

如果你去给你的领导提意见，那你就惨了，这个领导很可能表面夸你，背后却认为你是跟他过不去，往往想办法整你。



中国人的团队建设，很多公司都提，也知道很重要，可是往往都是口号。团队建设能不能真正落到实处，是一个关键问题。

1） 建立一种共享的气氛，用网络来管理技术，每个人每天的代码，文档都放到网络上，其他人随时可以查看。在上传下达的时候，尽量给每个员工抄送一份。尽量让尽可能多的员工分享尽可能多的公司信息。

2）领导班子半月茶

建立一个强有力的领导班子是所有建设的关键，每半个月，大家可以去聚一下，加强沟通，开诚布公，建立一个“直接说”的班子。

3）领军人物做表率，不怕提意见，正确对待他人意见。

在半月茶的时间，领军人物可以开诚布公给大家谈谈这半个月来的自身修养心德，自己在那些方面取得了进步，认为那些东西很重要，用自己的行为去影响部门主管，从而从上到下形成一种力量，一种强大的战斗力！

4）普通员工发展历程表

普通员工无论在管理方面还是在技术方面均欠缺一个层次，结合公司的长远发展规划及员工自身的特点，给每个员工制定一个技术发展规划表，让他们明白，目前自己技术处在什么水平，下个技术水平是什么？估计多长时间达到。甚至下下个目标都很清楚。

RedCAD

是啊，丑陋的中国人

yjh168

hao

gwqsc

同感。

rockes

一个公司的团队建设真的很困难。就像我们公司人员比以前多了，可是活还是只能干那么多。可见人员效益配置多么的浪费亚。庸材亚。