[讨论]：规划院改制专题

yangpan2005 · 发表于 2006-1-23 11:19:56

我们还没改，不过我已经另作打算了

陈冬801222 · 发表于 2006-2-6 13:08:14

改制表现了规划设计单位主动与市场的对接，但是改制应充分协调技术管理、行政管理、经营管理的三者关系。在改制中应加强资产审计工作，防止资产流失。

coffeejhr · 发表于 2006-2-6 16:41:53

改，改了也好，要散就散，该散的也要散了！

qddyh · 发表于 2006-2-7 08:50:01

规划院改制不是那么容易的，在一些小地方，规划就是领导意志的体现，要是改了的话，政府的或怎么办，他又不给你钱

Xmas · 发表于 2006-2-7 09:38:08

地方小院的改制实在是很难，它里面的人员关系太复杂，领导又一大帮。一旦改起来，领导的利益都协调不好了，下面员工的利益就更难照顾到了

xgh111 · 发表于 2006-2-7 10:48:17

其实地方小院最好改，最彻底。我们是全国第一家改制单位，乙级，2002年改的，先将职工集资筹建的办公楼收归政府，再按工龄以每工日60元—90元的价格将职工遣散，下岗领取失业救济金。将原先一体的堪察、建筑设计、规划设计拆开以70万、380万、230万分别拍卖，然后市场有条件放开，人员自由流动。有的买下，有的自立山头，小小县城有三家规划院，三家勘探公司，五家建筑院（仅指有一定规模），一家垄断变为竞争激烈，设计费直线下降，最大赢家为政府。

xiaofzhy · 发表于 2006-2-7 13:19:03

该不该都一样当小兵的没什么关系的

冬雨青 · 发表于 2006-2-9 14:33:06

当小兵的最倒霉，原来是给单位干活，干好干坏基本没太大区别，现在不一样了，稍有不慎，老板便横眉冷对，难啊————————
改制后福利待遇除了基本保险外其他基本为0，参观培训基本没有，加班加点变成家常便饭，哪次休了个礼拜天自己都觉得不对劲，晚上睡觉还想怎么今天没听到老板电话？苦啊————————

zcy608 · 发表于 2006-2-10 22:33:34

最初由 nwuljw 发布
[B]盲目的改制有百害而无一利，最起码在现阶段，
有个甲级院改制后，设计水平反而不如以前 [/B]

天下大乱，乱了得是“敌人”，得利的是“好人”...
谁做好坏的评判啊？

人间有情 · 发表于 2006-2-11 14:08:01

我们院只是从小道传来消息要改，却一直还没有改

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