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[推荐]:八亿人读过的书 —— 《致加西亚的信》

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发表于 2004-7-15 16:30:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  今天公司停电,终于有机会静下来读这本书《加西亚——哈伯德全书》。

  《致加西亚的信》是哈伯德写过的非常畅销的一个小册子,还有他写的其他一些相关的姊妹篇都收录在这本全书里。

  很出色。
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发表于 2004-7-15 16:53:44 | 显示全部楼层
有电子版的吗?发一个看看?
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 楼主| 发表于 2004-7-15 17:36:45 | 显示全部楼层
没有电子版。

再说看电子版的书少了两种乐趣:“逛”书店的乐趣和“读”书的乐趣。
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已领礼包: 23个

财富等级: 恭喜发财

发表于 2004-7-15 20:58:31 | 显示全部楼层
听说这本书很久了,一直也没法现哪里有....
希望能有电子版的
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发表于 2004-7-15 21:48:42 | 显示全部楼层
??100多年前的一个傍晚,美国出版家阿尔伯特·哈伯德在家人喝茶时受到启发,创作了名为《致加西亚的信》的这篇不朽之作,从此,这本书就开始了它的传奇历程。

??纽约中心铁路局的乔治·丹尼尔一次性订购10万册在车站发放,轰动纽约城,波及全国。以致几乎所有政府部门、企业和军队上上下下都讨论此书。

??俄罗斯铁道部长西拉克夫如获至宝,令人将此书译成了俄文,发给了俄罗斯铁路工人和士兵人手一册。

??日俄战争期间日本人获得此书,由日本天皇下令:每一位日本政府官员、士兵乃至平民都要人手一册。

??美国西点军校和海军学院开始长期设立以此书讲授自立和主动性的课程。

??布什在任州长时,曾在这本小硬皮书里签名,并把它赠送给所有部属。

??至今,该书已经被翻译成几乎所有文字;在全世界广泛流传着这个把信送给加西亚的故事,都称颂着这个把信送给加西亚的人。

??“送信”已经具有一种象征意义:一种由主动性通往卓越的成功模式;一种主动进取,忠诚敬业的荣誉象征。

??今天,每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。成为把信送给加西亚的人,寻找把信送给加西亚的人,重用把信送给加西亚的人是企业及其员工的追求。

------------------------
致加西亚的信   


  
  如果你为一个人工作,以上帝的名义:为他干!

  如果他付给你薪水,让你得以温饱,为他工作——称赞他,感激他,支持他的立场,和他所代表的机构站在一起。

  如果能捏得起来,一盎司忠诚相当于一磅智慧。

  

  在一切有关古巴的事件中,有一个人最让我忘不了。

  美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点,所以无法带信给他。然而,美国总统必须尽快地获得他的合作。

  怎么办呢?

  有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。”

  他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人,如何拿了信,把它装进一个油纸袋里,封好,吊在胸口,3个星期之后,徒步走过一个危机四伏的国家,把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是:美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文,而罗文接过信之后,并没有问:“他在什么地方?”

  像他这种人,我们应该为他塑造不朽的雕像,放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人种种的指导,而是更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即采取行动,全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。

  加西亚将军已不在人间,但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者,有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度,似乎已经变成常态,除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙,或者,除非奇迹出现,上帝派一名助手给他,否则,没有人能把事情办成。

  不信的话我们来做个试验:你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。把其中一名叫来,对他说:“请帮我查一查百科全书,把某某的生平做成一篇摘录。”

  那个职员会静静地说:“好的,先生。”然后就去执行吗?

  我敢说他绝不会,反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题:

  他是谁呀?

  他过世了吗?

  哪套百科全书?

  百科全书放在哪儿?

  这是我的工作吗?

  为什么不叫查理去做呢?

  急不急?

  你为什么要查他?

  我敢以十比一的赌注跟你打赌,在你回答了他所提出的问题,解释了怎么样去查那个资料,以及你为什么要查的理由之后,那个职员会走开,去找另外一个职员帮助他查某某的资料,然后,会再回来对你说,根本查不到这个人。真的,如果你是聪明人,你就不会对你的“助理”解释,某某编在什么类,而不是什么类,你会满面笑容地说:“算啦。”然后自己去查。这种被动的行为,这种道德的愚行,这种心灵的脆弱,这种姑息的作风,有可能把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己自动自发,你又怎能期待他们为别人采取行动呢?

  你登广告征求一名速记员,应征者中,十之八九不会拼也不会写,他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗?

  在一家大公司里,总经理对我说:“你看那职员。”

  “我看到了,他怎样?”

  “他是个不错的会计,不过如果我派他到城里去办个小差事,他可能把任务完成,但也可能就在途中走进一家酒吧,而当他到了闹市区,可能根本忘了他的差事。”

  这种人你能派他送信给加西亚吗?

  近来我们听到了许多人,为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归的人士”表示同情,同时把那些雇主骂得体无完肤。

  但从没有人提到,那些老板一直到年老,都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作,也没有人提到,有些老板长久而耐心地想感动那些他一转身就投机取巧的员工。

  在每个商店和工厂,都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工,同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌,这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气,就业机会不多,整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人,都被摈弃在就业的大门之外,只有最能干的人,才会被留下来。为了自己的利益。使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。

  我认识一个极为聪明的人,他没有自己创业的能力,而对别人来说也没有一丝一毫的价值,因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他,或存心压迫他。他无法下命令,也不敢接受命令。如果你要他送封信给加西亚,他极可能回答:“你自己去吧。”

  当然,我知道像这种道德不健全的人,并不会比一个四肢不健全的人更值得同情。但是,我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人,他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血,那些员工将挨饿和无家可归。

  我是否说得太严重了?不过,当整个世界变成贫民窟,我要为成功者说几句同情的话——在成功机会极小之时,他们导引别人的力量,终于获得了成功;但他们从成功中所得到的是一片空虚,除了食物外,就是一片空无。

  我曾为了三餐而替人工作,也曾当过老板,我知道这两方面的种种甘苦,贫穷是不好的,贫苦是不值得推介的,但并非所有的老板都是贪婪者、专横者,就像并非所有的人都是善良者一样。

  我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人,我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去,不会提出任何愚笨问题,也不会随手把信丢进水沟里,而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇,也永远不必为了要求加薪而罢工。文明,就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇、以及每个办公室、商店、工厂,都会受到欢迎。

  世界上极需这种人才,这种能够把信送给加西亚的人。(阿尔伯特·哈伯德)
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 楼主| 发表于 2004-7-16 11:13:47 | 显示全部楼层
  不过这本书中,最有价值的却不是这封信,而是后面那些文章。正如作者所说:写《致加西亚的信》只用了他喝一杯咖啡的时间,但后来的那些文章却用了他一生的精力。

  大家已经知道加西亚是可以担当送信责任的人,但是如何成为另一个加西亚,如果发掘、培养加西亚这样的人却是大家更想知道的,所以后来作者用自己一生的实践回答了这些问题。
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发表于 2004-7-16 11:51:31 | 显示全部楼层
http://myweb.cn.gs/new1-3/zjxytx.html
楼主看一下这个,全吗?这本书一共多少页?
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 楼主| 发表于 2004-7-16 17:51:16 | 显示全部楼层
最初由 laixc66 发布
[B]http://myweb.cn.gs/new1-3/zjxytx.html
楼主看一下这个,全吗?这本书一共多少页? [/B]


不全,它只包括了那本全书封面上列出的头两部分:
  《致加西亚的信》及
  《怎样把信送给加西亚》
只有35页,而全书是330页。

哈伯德还写了一本书《追求卓越的一生》也同样出名,267页,不过部分内容与《全书》有重叠。
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发表于 2004-7-16 21:55:29 | 显示全部楼层
好书!收藏起来.
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发表于 2004-7-16 23:23:26 | 显示全部楼层
好书,要买!
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发表于 2004-7-17 08:11:51 | 显示全部楼层
要去买一本看看了!
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发表于 2004-7-26 18:59:11 | 显示全部楼层
只不过劝人发挥一下积极主动性罢了,没什么新奇之处。
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发表于 2004-8-30 20:13:19 | 显示全部楼层
前年我们公司还把此书------给加西亚的信-------赠送给
员工作为企业文化培训呢。
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发表于 2004-8-30 20:45:28 | 显示全部楼层
我们单位还展开了大讨论,主旨是:事情交给你了,就要想尽一切办法去完成,而不是要领导叫你如何去做。
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发表于 2004-8-30 23:54:27 | 显示全部楼层
我当了一个,大家看看有用吗?
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