[求助]：建设单位该做啥？

xqy · 发表于 2004-8-5 23:32:06

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现在工程建设中有了施工单位、监理单位等单位，哪么建设单位又如何控制各个施工环节，从而真正的确保自己的利益呢？我做为一个工程建设单位的工程负责人感到无所适从。。。。。。。。。。。。。

shmexpressway · 发表于 2004-8-6 08:36:15

简单的说，建设单位管监理，管筹资管计量支付，再就是三控二管。

shenyoujia · 发表于 2004-8-6 09:15:20

主要是协调、处理施工过程中设计变更问题，以及对进度、资金、质量、安全的控制。

xqy · 发表于 2004-8-6 23:05:27

请问现在有没有具体的规定能够说明建设单位、监理单位、施工单位之间的责、权、利的关系吗？
另外，所谓的三控两管是什么意思呢？

billycao88 · 发表于 2004-8-13 08:03:29

三控二管一协调即质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、合同管理和
协调。

zhuguangyao · 发表于 2004-9-7 08:40:58

我认为主要应该管理好工程投资和设计的问题.必要时督促施工单位加快进度.

kumi16888 · 发表于 2004-9-8 23:55:46

呵呵，建设单位就是要管监理，监理管好了，项目也就基本没问题了。

50304673 · 发表于 2004-9-11 21:12:15

看了以上这几位老兄发现意见，我本人感觉他们没有真正从事过建设单位具体工程管理工作。

shmexpressway · 发表于 2004-9-12 16:32:43

看了以上这几位老兄发现意见，我本人感觉他们没有真正从事过建设单位具体工程管理工作。

，手伸长了，还要监理干什么，做摆饰吗？业主要管好筹资、设计、监理够了，再说自己的水平能超过专业队伍吗？自己的经验能超过监理吗。业主的工作就是发动大家一起把项目做好。

wulonger · 发表于 2004-9-16 11:15:38

三控二管一协调主要是监理的事,建设单位主要是对融资

js7752 · 发表于 2004-9-17 00:10:25

同意9楼的意见。作为建设单位，其基本职责应该是对工程项目进行全过程的和全面的协调控制。包括全局性的工程目标的制定，工程前期策划、资金筹措、征地、勘察设计单位的选择、监理单位、施工总包单位的确定、项目合同体系的建立和总体实施、外部各方包括政府关系的协调、协作条件的获取、项目实施过程中涉及造价、质量、进度和安全的一切重大事项的最终决策，等等等等。不仅要管施工监理，还要管勘察设计。好的建设单位负责人应该有一定的专业技术能力，应该善于协调各方的关系，更应该具备在复杂的工作环境下及时正确决策的能力。这样才有可能把工程各方的力量整合到一起，把工程做好。

shoe · 发表于 2004-10-11 21:47:01

作好建设程序的资料，还有管好监利，指挥他管乙方，再就是和质检站关系处理好

leelee8888 · 发表于 2004-10-13 11:57:04

管好监理，监督监理的工作，使其为你做好工作，充当你的眼睛、耳朵

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