[转贴]：城市建筑:中国的钱多得没处花了吗

kumi16888

中国目前如此大规模的建设量在世界范围内都是少有的。专家指出，对拥有如此庞大建设量的建筑领域，其存在的问题更加不能忽视。建筑行业耗资巨大，而建筑产品和建设工程一旦建成，将作为城市景观甚至历史的一部分长久存在并发生影响，解决不好会让整个社会支付代价。
　　贪大求洋造成巨大浪费
　　不少建筑家指出，许多大工程和建筑项目爱搞国际招标，但现在不少领导者和评委在选择方案时，不顾国家的现有实力，不考虑建筑的当地特色和经济水平、有效的使用功能、合理的造价、建成后的运行成本等，而是出于虚荣心和面子光鲜。北京、上海和其他地方最重大的建筑设计项目，几乎都被外国人囊括。
　　招标中的中外不公平还表现在，外国设计师的设计费用常常是中国设计师的几倍甚至十几倍，且是用外币支付，招标单位还绝不敢拖欠。而对国内的设计单位，不仅费用压得很低，而且还常常不兑付，连在招标中支付标底费也是中外不同对待。而且，国外设计师报出的设计费都是天价，未来的运行费用巨大。许多专家批评说，与支付这样高昂的代价相反，这些建筑的使用功能（有效面积）、安全性却大打折扣。
　　而承受如此昂贵的设计费用、建造费用、运行费用的中国，仅是一个发展中的国家，不是钱多得没有地方用，而是广大农村、城市的众多领域都极度缺乏资金！专家们诘问：难道我们不该选择更节能环保、更有中国特色、费用更适当、使用面积更合理的建筑吗？
　　几位了解国际建筑市场的专家指出，国外的建筑师的设计水准和职业操守也有好差之分，我们要学习和采纳国外建筑技术（艺术）优良的部分，但这不意味着“是洋必佳”。尤其还应看到，欧美国家由于建筑市场进入稳定期和饱和期，建筑设计市场萎缩，许多建筑师并没有多少创作机会，实践既衰，学术也虚。因此以为外来的就必然是好的，这种心态十分不妥。
　　政绩工程导致粗制滥造成风
　　中国目前的建设高潮有很大一部分并不是经济规律在起作用，而是人为地掀起来的，这就是各级地方领导的所谓“政绩工程”。这种仓促的“政绩工程”其恶果为：大拆大建，城市面貌大改观的同时失去特色，失去文化，代之以毫无特色的千篇一律的建筑或“假古董”和模仿的洋楼。一个城市和街道建筑的特色是在几十年、几百年甚至上千年中慢慢形成的，而现在仅在几年间便被毫无特色的建筑和商厦、广场所代替。许多专家疾呼，近20年来文物建筑受到的破坏，已经超过了过去200年。
　　更严重的是，“政绩工程”都是有时间限制的，长官们必须在自己的任期内达到目标，才会对自身“进步”有帮助，因此这种时间限制使他们不是按照科学的规律来制定计划，而往往是违反规律的强迫命令，限定在很短时间内建成，于是从项目的论证到设计到建造全部过程都十分仓促，而仓促又带来粗制滥造，粗制滥造又导致无数建筑劣品的产生。
　　建筑方案呼唤“阳光评审”
　　建筑方案评选的质量的高低，直接决定了建筑品质的优劣。记者在采访中发现，目前在建筑方案评审制度方面存在不少问题：
　　建筑方案评审专家委员会的组成不合理，造成方案评审素质无保证。发达国家方案评审组的组成人员范围较广，往往专家组里，有政府官员、建筑师、工程师、历史学家、法律人士，还有管规划的、艺术的、环境的人士，而且是“一票否决权”，任何一方面不通过都不行。这就保证了方案在通过时不会遗漏和忽略任何重要的方面。而我国评审组的成员大多是搞建筑设计的本行人，而其他相关领域的专家较少，使建筑设计只放在一个小天平上称分量，考虑的范围狭窄。另一个不正常的现象是，许多不是专家的本地官员也挤进专家评审组，甚至占到一半，而这往往造成评审质量的偏差。
　　评审过程也有不合理处。有些大的项目工程量很大，几个方案看下来往往需要较长时间，但许多评审组给评委们看方案的时间很短，根本没有时间仔细研读方案，难以做出科学评审。
　　对此，一位北京市参加评审方案的建筑专家建议，评审大的建筑项目和小的建筑项目应有所不同，但现在的评审方法和步骤却是一样的，这显然不科学。对大的建筑项目，最好分成两步走，第一轮先是定性设计的评选，第二轮再按细定的原则评审，可避免把过多的时间平均浪费在淘汰的方案上。
　　来自台湾的一位建筑师谈到“阳光评审”，他介绍在台湾任何一个重要的公共工程，所有设计方案的评审过程全部公开，所有的方案、评委名单、评审意见、投标过程，都在建筑专业杂志上登出，在专门的网页上公布，甚至一个大的工程案子还出专集。在相对透明的环境下，参评的人会更负责任，更加检点自己的行为，更加注重评审意见的水准和公正性。许多建筑师都认为这种方法值得国内建设领域借鉴。

狂刀

中国正处在一个疯狂的年代

nanyang.tlf

应该约束政府的行为，正是由于政府的行为造成大量的农村和城市发展的极度不均衡不协调。

ZHZHT2004

我看还无法约束政府行为、关系行为。
部分为支持性建设，再加上无法有效监督，建筑标准无形间提升，材料价格无法降低。
领导决策性行为可以进行一些引导，但谁都怕丢饭碗或被冷冻，不敢把一些概念提供给他，一味顺从，惯出领导的毛病。
我在粮食国储库项目时，当时比较有冲劲，跟领导从技术方面很好的沟通，好多方案还是能沟通好，但我的领导当时可是一直害怕的。

海纳百川

这都是一些领导为了标明功绩。