[求助]：建筑技术交底

rong7463

建筑技术交底说些什么好呢？

apdder

解决问题

cy956

1.技术问题——能答就答，答不了带回去，但注意别随口答，最忌言而无信。
2.做人问题——对施工单位也要软硬兼施，太硬了没必要，记住躺在地上就没人打得倒你，所以结束时要表白“错误也是难免的”，一般来说施工单位会掂量掂量；但太软了他们也会骑墙上树，叫甲方看了也不象话，以后没法做人。  前提是图上别一塌糊涂，否则当孙子也没用。
3.服务问题——这是工序移交的一个程序，对项目的整体把握可以从第三方得到印证。施工单位也会提出一些合理化意见，吸收下来就是长见识。
4.分清问题——问题的提出可能有多种出发点。施工单位可能从施工便利、工程量确认、材料节约等方面提出许多问题，真正图上的问题倒未必看得多重；监理方可能也会从他们工作简便目的出发提问题。这时候你要分清自己的职责范围，是强条的一步不退，两可之间的说清楚“也可以考虑”，然后把皮球踢给甲方，让他们去权衡去争论（有时间抽烟了）；是自己错的尽快作出判断，或者带回去解决，控制短时间内解决才能把握好会场的主导气氛。
5.问题分解——遇上问题要注意分解，问题的分解，解决方案的分解，包括提问的分解。问题的分解是思路，理清提问的目的和问题的根源；解决方案的分解是手段，打打拉拉可以把提问题的人各个击破。提问的分解就是当几个人同时发难时，让他们一个一个说（理由可以是听不清之类），或者分工种说，不让他们集中火力于一人，这样大家都主动。。。。

另外一个秘诀：开现场会时往往嘈杂，你可以提高声音说：下面我代表设计院。。。。，然后就放低嗓音说话。这样会场一般很快会安静下来，你就不会累，不累就不紧张，不紧张才能头脑清晰不至于忙中出错。这是我当老师的时候的经验。：）

说了半天就是没说要说什么。其实谁知道你是那个工种我怎么知道你想说什么？:D