[建议]：监理的3大控制

猪猪鱼

在一年多的监理实践中，在为对业主优质量的服务中和对承包商的监管工作中的总结了一些个人的经验和看法。

1、进度控制
（1）        计划实施及控制情况。在进度控制中，首先应对计划的实施情况和进度状况进行叙述。这是进度控制中一个很重要的状态信息，业主对此往往十分关注。由于施工过程中干扰因素教多，往往工程的实际施工进度与计划目标难以同步。这就需要监理工程师协调和纠偏工作，这种工作在进度控制中是十分重要的，它对保证工程建设的有序进行起着至关重要的作用。
（2）        问题与对策。对计划实施过程中存在的问题进行分析，并提出具体的改进措施。
（3）        进度分析。着重分析目前实际进度状况（超前或者滞后）对阶段性进度目标和总进度目标的影响程度，并对实现各种进度目标存在的风险因素和风险进行预测和分析，以使业主及时了解可能发生的风险和及早为避免这种风险采取必要的应对措施。
1、        质量控制
（1）        质量状况及质量控制情况。对报告期的施工质量状况加以说明和评价，并对质量控制措施、手段、方法、效果等予以阐述。
（2）        问题与对策。对施工中存在的质量问题进行说明和分析，并提出改进措施。
（3）        质量分析。主要对有可能影响质量的隐含因素进行分析，并重点指出风险性因素，以使业主预知并防范质量风险。
2、        投资控制
（1）        投资完成及价款结算情况。主要对报告期各单位工程投资完成情况及价款结算情况以文字或者图表的形式进行说明。其中应对包括合同外的项目、设计变更项目及索赔项目的结算情况，为表明投资完成及价款结算的态势，应分别对合同总金额、本月支付金额、报告期末累计结算金额进行对照列述。上述情况可以汇总在施工总状况表中也可以单独用柱状图或结算状况表表示。
（2）        问题与对策。主要对报告期投资控制中出现的问题进行说明和分析，并提出具体处理措施和建议。
（3）        投资分析。主要对实际投资情况和原投资计划的差异进行对比分析。并预测资金支付态势。为业主制订或调整资金投资计划提供依据。对有可能影响投资控制目标的风险因素进行预测和分析，以使业主能防患与未然。
3、        合同管理
（1）        合同文件是施工建设和管理的法律依据。因尔工程的建设秩序也凭次而维系。业主和承包商作为平等的合同双方都必须无条件履行合同约定的责任和义务。同时也各自享有合同所规定的权益。因此，合同管理是监理工作的核心。
（2）        合同执行情况。主要对报告期合同双方执行合同的情况进行说明。并作出评价（异常或者正常）。
（3）        问题与对策。在招投标制度下工程建设和合同的管理繁杂，加之各个工程特别是中下型工程所采用的合同文条不规范不完善，因而在合同管理中经常出现很多合同问题的纠纷，而这些问题和纠纷不能妥善的解决将直接影响工程的建设秩序而影响工程的质量和工程进度等。甚至使工程的监管处于失控状态。
（4）        索赔处理。索赔处理工作直接关系到业主和承包商合同双方的经济利益。应对报告期索赔项目的发生原因、处理依据、协调过程　索赔金额和承包商对索赔金额的处理意见进行详尽说明，是业主对此有一个明确的了解。
（5）        合同管理分析。由于在工程建设和管理中不可预料到的干扰因素很多，合同文件也难以包罗万象，因而随时可能产生合同问题和隐患。若能对此事先进行预测并及时分析研究处理措施即可确保工程建设的有序进行
4、        重大事件或事故处理情况
主要对报告期出现的重大事件、事故和其他处理情况进行说明，说明内容主要包括事件或事故发生的原因、时间、内容造成的危害及损失对工程极其建设的影响程度处理依据和方法等。重大事故、事件主要对工程质量、工程建设、人员生命、国家财产造成重大损失或有影响的事件和事故。一般指大质量事故、人员伤亡事故　主要生产设施或设备破坏事件、重大合同纠纷、重要设计更改等。
5、        各方主要工作联系情况
主要对报告期业主、承包商、监理、设计单位四方的主要工作联系情况进行说明。说明的内容主要包括联系人员、联系目的、联系结论等。主要工作一般指重要的设计交底、工作协调会议、技术会议、审查会议、联合验收会议、事故处理会议等。
为了充分验证报告中说明的施工中存在的主要技术性和管理性问题，对具有验证和证明作用的实验报告、会议纪要、工程照片、监理工程师通知单、设计更改通知等有关文件。
通过在一年多的监理实践中，工程过程中，进度、质量和投资三大控制是紧密相连的相互影响的。如果为赶进度而放松工程质量是不允许的，若同时需曾加大量资金，必须全面综合分析，慎重决策：由于地质情况变化等原因造成设计变更，曾加了教多的工程量时，如不追加适当的工程投资，原施工进度很难保证。在处理具体问题时，充分利用掌握的信息，依据合同实施三大控制，三者不能偏废~~

晴雨玲珑

印象当中监理不是这样的，通过楼主的讲解，才知道必须懂技术、协调、合同、法律、经济管理。挺难的。