[ARX函数]：浅谈中国现代家具现状

政客

一、      中国传统家具的辉煌历史
中国家具发展史的鼎盛时期是在明清年代，明家具的淳朴素雅、秀丽端庄、韵度浓郁、刚柔并济；清家具的雕、嵌、描、绘、堆漆、剔犀、镂刻皆巧夺天工。在世界家具史上占有重要的地位。以下请欣赏明清家具的部分。
  但是进入中国近代，战争纷起、国运衰败，中国家具的发展一度被停止下来了。
二、      中国现代家具的成就
这里谈到   中国现代家具——
时间界限：中国改革开放（20世纪80年代）——今日
空间界限：中国珠江三角洲、长江三角洲等家具业发展快速地区

我们可以看到中国家具业在改革开放的近二十年的巨大成就，去年中国的家具出口额突破100亿美元，首次超过意大利，成为全球家具出口第一大国。随着信息时代的到来，世界正面临一场以现代制造技术为中心的工业革命。中国的家具制造业已经被世界所瞩目，因此我们更应该以积极的姿态去迎接机遇和挑战。我们不但需要加快家具创新设计能力、现代管理能力、快速制造能力，更需要加快提升信息技术的应用能力，以全面提升家具业的竞争力水平。
（一）      联邦家具
1.      联邦椅
联邦椅的创意灵感来自明式家具，但联邦人并没有食古不化。简洁的造型、流畅的线条，明快的色彩，迎合了现代人快节奏的生活方式。同时在取材上，联邦椅舍弃花梨、鸡翅、酸枝等名贵的木种不用，而代之以更大众化的橡胶亩，在满足现代人崇尚自然、回归自然、怀旧的情结的同时，又照顾了现代消费者的经济性需求。家具本身是文化的产物，每个时代的家具都有着鲜明的时代特征，反映了不同历史时期、不同地域、不同国家民族的物质生活水平和人们的生活方式。它既是技术与艺术的统一，有时传统与创新的统一。传统家具只有注入新时代的精神，将目光转向关心现代人的生活方式和生活需求，才能适应新时代的需求。这是“联邦椅”给中国现代家具发展带来的又一个启示。
“联邦椅”采用优质项目精心制作而成，在设计上合理的融入了中国明式家具的优秀元素，鼓形的椅腿暗示稳健力量，问涵东方文化独具的质朴和含蓄；但整体造型大胆采用抛物流水线条，积聚律动的美感，洋溢着现代西方特有的的自由奔放——贯通古今、中西合璧的设计思想，在“联邦椅”上得以充分的体现。它启示我们尽管西方的工业化浪潮浩浩荡荡，但淹没不了我们传统的民族家具文化，相反，西方现代的设计思想和科技进步，为我们赋予传统家具以新的形式、新的生命提供了条件。所谓越是民族的就越是世界的，中国现代家具的发展，仍然必须以中国传统文化为支点，至于西方技术，只是借力的杠杆。这种观念，被后来越来越多的家具企业接受并付诸实践。
“联邦椅”的重要意义还在于，它背后宣示的以现代技术诠释东方家具，使东方家具焕发全新价值的创造方式。它的出现，大大影响了后来家具设计领域、生产领域和消费领域，为中国现代家具风格的构建和发展，起到星火燎原的作用。
2.      联邦品牌建设
(1)      1984年，“联邦家私”成立
(2)      1993年，联邦家私国际配销中心创立
(3)      1999年，联邦家居广场开业
(4)      2000年，“联邦集团”通过认证
(5)      2004年，联邦创新工业园奠基
(二)      中国家具设计师朱小杰
“石匠、木匠、钳工，最后成为能做自己喜欢的家具的工匠”，这是朱小杰对自己人生的概括。小时候朱小杰的家住在木材公司附近，在木材堆里长大的他对木材有着近乎天生的喜欢，这种情结让他选择了家具设计与制造行业；1989年留学澳大利亚悉尼研修室内设计，1994年回国创建澳珀家具公司并任首席设计师至今。
(三)      芬兰设计大师约里奥。库卡波罗与方海先生的合作
如果不是库卡波罗大师接连两次来华的访问，也许还很少有人知道，他对中国的文化早已情有独钟。最令他激动不已的，是对江阴市长泾红木家具厂(印氏红木)的参观。由于方海先生的推荐，库卡波罗先生毅然放弃去灵山大佛参观的计划而转向了“印氏红木”。“印氏红木”传人印洪强先生的钻研精神、创新热情以及高起的制作技艺都使库卡波罗先生大为赞赏，尽管语言不通，但两人却一见如故，相见恨晚，库卡波罗当即预感到，印先生将成为他在中国的第一个合作伙伴。参观期间，库卡波罗详细考察了中国传统家具的榫卯结构与制作工艺，还与印先生进行了认真的讨论，使他加深了对中国传统的工艺的了解，并激发出创作中国现代家具的强烈愿望。
(四)      汉斯•瓦格纳
三、      中国现代家具面临的问题
（一）      WTO带给中国家具业的机遇和挑战
        拿破仑说过：“当中国苏醒时，世界将为之震动。”现已200年后，关于中国是否已经完全醒来仍存在一些争议，然而世界已开始为之震动。
         特德•费时曼在他的新书《中国公司》中说：“当中国能以大约一半的成本制造欧美所有的东西时，世界将会是什么样？”的确，没有哪本书能够完全体现西方世界对中国的普遍看法，但这本书似乎反映了一种日益强烈的感觉，那就是中国不再仅仅是一条“亚洲龙”。当人们呼吁人民币升值并承认中国的需求可以推动市场时，这意味着一个崭新时代的来临。
中国成功加入WTO，改革开放进程会显著加快。但必须客观认识到，一方面中国产品出口的机会增加；另一方面，进口商品在国内市场上与中国商品竞争也必然趋向激烈。家具行业属于劳动密集型行业，一般而言，西方工业化国家由于劳动力资本升高，他们逐渐退出或已经退出了制造行业。这点对于中国，恰好具有丰富的劳动力资源优势，因此，中国的家具行业在中国加入WTO后，其短期和中期的发展前景是可喜的。
但是，中国的经历又表明，如今大多数中国制造产品的附加值非常低。总之，一个每天只赚十元左右的工人生产出来的产品，其最终价值不会超过这个工人的工资很多很多。如果欧美国家把所有这些低价值工作转移到中国，许多人将会遭遇痛苦的经济混乱，但接着发达国家却可以集中精力发展高附加值产业。
其实，中国的优势并不完全在于它的劳动力，而在于其至今仍没有发育完全的国内市场。曾经，英国的国内市场推动了工业革命的兴起；美国的国内市场促使美国成为世界工业、技术甚至    领域的佼佼者。因此，准确而言，是12亿乃至15亿中国消费者，而不是3亿中国劳动者，将会最终改写世界格局。事实上，中国目前的经济落后是一种历史反常现象：中国一直是世界上最大的经济体。中国的人均国内生产总值只须达到美国的20%左右，中国就可以成为世界最大的经济体。人口众多也有好处，中国无须通过直接的经济力量就能占据主导地位。广阔的市场带来一种中力量，它不同于那种源于枪杆和能源储备的力量，这是一种规模经济的力量。
然而，目前政策主要是刺激出口贸易，而没有促进国内加工，这与中国的产业提升相脱节了。尤其是，加工贸易政策中两头在外地规定，即原材料采购和产品销售在外，意味着加工贸易与我国的工业体系之间，不存在有机联系。人为割裂这种联系是加工贸易对国内产业发展的带动作用无法发挥。同时，仔细考察中国家具业的现状及其由来便可以看到，不及时调整产业结构、产品结构和技术构成，家具业的隐患也将凸现，会影响到它的长期发展前景。
（二）      中国设计师的困惑
自1990年以来，国内家具市场的模仿、抄袭、跟风的情况时常出现。但这并不说明中国出不了著名设计师，有时要看企业为设计师提供了怎样的平台。目前，国内家具设计师面临着一些共同的困扰：受生产厂家的主观指导和任意修改，任何外界干扰因素均可动摇设计师的创意。从厂家的角度说，很多是不愿意冒原创风险的，从而促使厂家从主观上指导设计师去模仿、去修改市场上成熟的款式，要求设计师跟风或由厂家几个中心人物擅自加修改意见。
模仿、抄袭现象在我国家具业发展的早期存在，是可以理解的，也是好事，毕竟我们要学习、要发展。也就是说，我们并不完全反对拿来主义，关键是为什么拿来？如何拿来？拿来些什么？拿来给谁用？拿不拿得来的问题？只有这些问题都明白了以后，设计师才能在此基础上创新，才能使企业稳步发展。但对于一味地模仿、抄袭、跟风就不是好事了，要么是一种投机，或是昙花一现的时尚，也或者是盲目的商业炒作。
其实一些设计，其原创是优秀的，但被一些厂家的乱仿、乱跟、乱做而造成了其生命力的短暂。作为设计师，不应该被流派控制思想，不应随波逐流；而应该充满自信，了解市场，把握消费者的需求，坚持自己的设计路线和风格。而家具企业的发展也是要依靠设计，因为“设计是企业长期发展的战略性资源和核心竞争力”。因此，设计需要依靠企业独特的设计路线、方法和体系的支持。
（三）中国家具业危机：
1．      中国家具业同欧洲家具业相比差距巨大
中科院于今年2月18日推出的《2005年中国现代化报告》指出中国在本世纪下半期进入世界前10名；2001年我国和世界经济化水平比较，与美国差100年，与德国差80年，与    差50年。那么中国的家具业同发达的欧洲家具业究竟有多大差距呢？根据有关调查研究显示，以我国一批知名的板式家具企业作比较，这些企业基本上实现了机械化生产，生产规模在1—8亿元，劳动生产率在20—30万元，建厂历史10—20年。德国的知名板式家具企业基本实现了自动化生产，生产规模在10—50亿，劳动生产率100—200万元，建厂历史50---100年。从数据对比，我们看到了在工业化水平和劳动生产率方面的巨大差距，但我们未看到的是在家具的产业链构成、生产经营模式、劳动力素质等方面的巨大差距。
2．      人才、技术严重短缺
中国家具业目前的问题症结是，专业人才的欠缺和技术改造的迫切性。“火车若要跑的快，全靠车头带”，回想一下，从蒸汽机——电力机车——磁悬浮列车，这些进步过程中哪个不是技术的飞跃？毕竟家具业属于制造业，它的根本就应该靠质量、功能来支撑；就像火车本身先是一种交通工具，安全、快捷才是基本要求，若是仅仅依靠舒适、优质服务恐怕很难取胜啊!关键是根本问题要解决。中国家具现代家具已经成长了二十年，它犹如一个年轻的“小伙子”，还有着蓬勃的生命力，但是这个“小伙子”若没有“科学文化、先进技术和创新理念”武装头脑，那么他可能只能是一个“头脑简单、四肢发达”的普通人了。试想这样一个年轻人如何在今日这种竞争激烈的社会环境下生存呢？相应的，中国家具业想要在世界家具浪潮中生存，就必须用赶快行动，导入先进技术，引进专业人才。
的确，我们不可否认品牌效应、营销策略给目前家具企业带来的高额收入。但是长远的发展则必须依靠设计和技术创新来实现产品的高附加值，从而真正使中国的家具业振兴。或许，有些人会说，只要家具销售良好，无所谓其它方面的。然而，随着人们生活水平、认识水平的提高，以及整个世界崇尚简单生活、适度消费的趋势的到来，人们从而会要求消费高质量的家具产品、享受高品位的生活。                        
3．      2004年广东出现“民工荒”给制造业带来挑战：
     去年广东首次出现“民工荒”，对广东的制造业产生较大的影响。今年春节过后，有关媒体报道“节后返回的外来工减少了一成”。这里主要有两个主要原因：一是“今年中央一号文件威力很大，进一步减免农业税，也将一部分农民工留在了当地潜心务农”；二是“长江三角洲地区新酬更具吸引力”。这对于本身已经劳工紧缺的广东来说，尤其是作为劳动密集型的家具制造业来说是一个严峻的挑战。如果广东的家具制造业还是按传统的生产经营模式，终将遭遇“劫难”。因此，加快技术管理创新是企业持续发展的必然道路。
四、      中国家具业的快速成长措施
中国目前正处在工业化的中期，我们与世界经济先进水平的绝对差距还在扩大，经济现代化水平低于世界平均水平。在未来50年，中国经济战略需要完成两次转变，一是从规模增长型向质量进步型的转变，时间大致为2005年至2020年；二是从质量进步型向创新福利型的转变，时间大致为2021年至多2050年。　质量进步型指依靠技术进步，投资和消费的增长，推动经济质量的进步；创新福利型指依靠创新和经济福利的增长，推动经济质量和经济福利的进步，逐步建立创新型经济和福利型社会。 中国家具企业正处在工业化初中级阶段(主要体现在技术水平，装备状况，信息化应用程度，人才教育水平等方面)，同样面临着由规模增长型向质量进步型转化。 具体的就是如何使我国家具企业进入快速成长时期.
(一)中国家具企业的调整
1.      家具企业老板和企业本身都要为企业的增长做好准备
许多人认为家具企业诞生和初创时期是最危险阶段，事实上家具企业在成长期跌倒的占大多数。 因为在企业成长阶段，企业家往往认识和准备不足。企业初创时期老板所具有的把握机会和调集各方面资源的能力与企业成长阶段所要求的能力是完全不同的。企业成长要求专业化管理技能。这就是为什么有些老板不得不请有专业技能的人进入董事会的原因。最低限度，你应建立一个富有经验，对业务增长有帮助的咨询班子。还需请人为业务成长制定战略和管理控制体系。
2.      了解影响企业的增长能力和竞争优势
企业业务增长好比军队打仗一样。重要的是知道敌人是谁。 如果你不了解你企业成长路上的障碍， 你就不可能有效地克服它。
如果有人让你用一句话描述你公司的竞争优势，能回答吗? 如果坐在对面，让你用一句话告诉我为什么买你的产品，而不是你竞争对手的。能回答吗?你可以讲：“客户服务是我的优势，或者产品质量是我的优势”。实际上这两个回答均不正确。我不是说客户服务和质量不重要。其实它们也很重要，但是它们没有在市场以上层面给你带来竞争优势。
　　你的竞争优势，是指在市场上与其他竞争对手的区别，这与客服和质量关系不大。家具产业环境今天变化很快，所以老板们必须开阔视野寻求变化，这样才有机会获得优势，你的企业具有在行业内稀缺的能力和资源吗? 如果任何人分享了同样的能力和资源，那么，将没有人再具有这个竞争优势。这就是为何家具商场经常举办各种不同形式的促销活动以区别其它商场。利用行业新技术改善你的业务流程是一个重要的竞争优势。
　　要长期保持你的竞争优势，你不但必须在你的商业环境里持续检查你的机会和威胁，而且要不断评估满足他们的资源和能力。你必须终生做好业务不断保持变化的准备。灵活也是一个重要的竞争优势。
3.      要增长就要有远景规划  
俗话说，你自己都不知道去那里，又如何知道何时到达呢? 业务增长也是一样。远景规划是为了一个共同目标把公司每个人连接起来的胶粘剂。公司没有远景规划不一定不赚钱，但是远景规划是一个公司可持续发展的要件。它为老板正确决策提供一个连续性环境。
任何公司远景规划的基础是老板的价值体系，也称为核心价值观，它代表了你的基本人生观。核心价值观是一个人长期秉承的信念，不会轻易改变。如果你试图改变你所一直秉承的人生信念,它可能就不称其为核心价值观。这里有几个核心价值观例子：
　　我相信员工都是诚实的。
　　员工是我们最重要的资产。
　　我会真诚和公平地对待每一个员工。
　　公司的核心价值观是神圣的，任何时候都不要亵渎它，因为它们已经在公司内部深入人心。例如，如果员工是公司最重要的资产，你就不应该像对待封边机上的小齿轮一样对待他们，你应该把他们看作团队成员，分享你业务成功的收益。
4.      想有效管理业务增长，就要建立管理和控制系统
许多公司在快速成长中所遇到的共同问题是没有及时建立有效的管理和控制系统——即做事情的原则和程序，检查、平衡和确定公司是否偏离目标的基准。没有这些，公司一定在成长阶段失控。建立管理和控制系统的目的是有效管理公司活动，使公司在持续成长道路上能够达到预期的水平。
今天，建立评估业务成长的程序和基准比以往任何时期都重要。大部分业务经营的环境都是运动和持续变化的。比如你建立了百分之百按时交货和及时补件的标准，如果没有一个去监控它运输的轨迹和检查物流部门的工作表现的制度，你怎么样知道是否达到这个标准。
　公司的经营管理在一段时期确实主要依靠创业者的力量和专业知识。 但是公司初创时期和关键的启动阶段所需要的技能和能力，决不是公司成长到下一个阶段所要求具备的。当公司由小规模进入到中等规模，或从中等规模发展到大规模的平稳增长点，大多数企业家不具备，或坦率地讲，根本也不可能全面掌握的专业管理技能。
　　企业的快速成长带来新的活力，同时也伴随着新的危机。如果有效的管理控制体系没有到位，增长反而会失控并会对公司造成实质性伤害。有能力管理公司成长的人一定是在业务的核心领域富有经验的专业人士， 如财务，市场和运营。他们还能使公司的管理架构和系统及时到位，以便在在更多的领域与大公司展开竞争。还可以为公司以正确的战略来有效地管理不断增长的市场需求提出建议。问题是对家具企业何时才是引进专业管理团队的最佳时机?
5.      建立一个增长导向的公司文化
　　公司的个性和特点可以决定企业的成功。公司的文化对企业财务和福利贡献是巨大的。 什么是公司文化? 有人定义为，是创始人核心价值观的外在表示，是持续不变的。也有人说在一定时期内，文化是随着态度和行为的变化而改变的。我认为：“ 文化就是公司做事情的特殊风格，由公司员工创造的独特氛围和他们的工作方式”。 公司文化是你在工作中能享受快乐的观念为基础的，它分为多个内容。下面有几个问题可以检测以下你公司的文化：
　　1. 你希望你的员工怎样去工作，团队还是个人形式?
　　2. 公司怎样去处理变化?
　　3. 公司怎样处理失败?
　　4. 公司是怎样决策的? 谁是主要的决策者?
　　5. 工作是怎样优先排列的?
　　6. 怎样与公司的内外部分享信息?
　　7. 公司的决策是基于长期考虑还是短期考虑?
　　8. 公司怎样看待员工的竞争?
　　9. 公司鼓励变化吗?
　　10. 怎样对待员工? 他们在公司的远景规划中扮演怎样的角色?
　　一个主张团队工作，鼓励变化，从失败中吸取教训，允许在内部各个层面决策，自由分享信息的企业一定与鼓励个人行为，避免变化和失败，限制信息共享，决策由上至下的企业有很大的差异。前者是灵活的，能够较好地适应迅速变化的市场环境。
　　文化是重要的，因为它主宰了公司的行为。一个员工遵循公司的价值观和规范的公司容易统一思想，实现公司既定的目标。
　　公司的文化是以你秉承的核心价值观为基础的，贯穿整个组织。每位员工都要接受和弘扬它。当公司具有了健全的组织文化，才有可能成功地成长。

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