如何来实现传统企业互联网转型？

芸儿爱笑

移动互联网造就了一个什么样的时代？用马化腾的话讲：我们正在建造一个数字星球，一个新的星球，我们每个人都在往数字星球上迁徙。当我们看到身上的手机、手环，身边无处不在的摄像头、读卡器，我们知道此言不虚，我们每时每刻正在被数字化。

由此，有人做了很有意思的人群划分，指出：90后是原住民，80后是移民，60后是难民。相应的企业也在被重新定义，基于互联网重构业务的是互联网企业，还没能用互联网重构业务的，仍被称为“传统企业”。

传统企业与互联网企业之间有一条鸿沟。互联网转型给很多企业管理者带来的最大困惑是：可选的方向很多，但每种选择都面临大的风险，如何做好战略决策？如何找到合适的资源来做？如何调动整个团队的一致努力？传统企业互联网转型需要通过“方向的准确定位，明确转型路径”做好规划，需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果。

方向的准确定位

传统企业互联网转型的方向需要准备定位，以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。

其中对资源/能力现状的准确评估是传统企业互联网转型方向非常重要的一点。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。

明确转型路径

转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图;最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。

找准转型平台

互联网下新型运作模式的实现，无论是商业模式还是组织机制的，都需要一个平台来支撑。艾家公社是一个帮助传统企业互联网转型的平台，是由恒百商务与四川省艾普网络股份有限公司共同创立，并由恒百集团旗下的舍得艾科技有限公司独家运营的互联网B2C购物平台，通过为商家企业打造自有线上购物平台,并打通所有线上线下渠道的模式,联通所有商家企业自有资源,最终实现资源共享、模式。

艾家公社以分享经济为核心，很好的实现了合作商家的商品互联互通、合作商家闲置粉丝互动共利，真正做到 l+1>2的共赢战略并可匹配排他性合作服务模式。也通过与每位合作企业、商家各自品牌的特点和优势，挑选出核心部分，与”伙伴”品牌融合后，成为一种新的用户体验。（详情关注“艾家公社”v信公共号）

　互联网正在改变各个层面的传统行业。随着大数据时代的到来，人们的思维方式，几乎各个行业的商业模式、管理方式等商业生态系统逐步发生着变化。传统企业互联网之路充满荆棘，但却是大势所趋，唯有乘风破浪，才可能获得成功。