[求助]：做项目经理要注意什么？

冰城血

大家好！
最近公司临时要我做项目经理，管理一栋楼的弱电施工，是从基础开始施工的，主要有电视、电话、宽带、煤气报警等，由于我没有干过也不知道有什么注意的，请各位给我指点一下，在下万分感激。

ysq_china

首先，需要问你一句，就是你是甲方，还是施工方？也许这之间还是有点差别的
但是项目经理的职责差不太多，我觉得你手中权利还是很大的啊！（过把官瘾，哈哈）
主要是：
1、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；
2、确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制，确保项目建设成功；
3、及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同进行严格管理；
4、协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，在授权范围内代理（企业法人）进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；
5、建立完善的内部及对外信息管理系统；
6、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互配合。

如果你是一个施工单位（即乙方），第1项，是公司早就有相应文件或方式的，不容你操心。重点在第3、4点，余下的就是搞好与甲方和监理的关系。
说得再简单一些，就是保证自己按照公司的设计方案严格执行，时刻保证公司的切身利益。
而在你说的，就是注意基础开始预埋管，之后是布线，再后是设备安装，最后就是测试调试开通，各中细节也是难以言尽，自己实施，用心进去也就是那么回事。关键要用心◎！^_^
不难，项目完工可要请我啊！！！

libanghai

项目经理最重要的是管理协调能力，在技术是毋须有多精通，做好与技术部门的沟通，建议翻阅“项目经理”相关书籍结合现场情况灵活处理。
你下载该地址的资料看看或许对你有所帮助。
http://www.xdcad.net/forum/showthread.php?s=&threadid=118374

冰城血

谢谢二位尤其是ysq_china  。完工之后一定请你，以后有不懂的一定问你呀。

ysq_china

不要谢我，大家共同学习！
无论你是甲方，还是乙方，需要你的辛勤和努力，需要你的真诚！
对待技术需要认真负责，不能马虎！
至于斑竹观点，我也赞同。
但是过多强调管理协调，特别作为工程公司，一般的项目还是需要技术作为核心，与其他各方协调那是自然的。内部管理很多时候也是一句空话，很多公司，项目经理权利有限，公司领导说话算数，很多项目经理只有名义，没有实权，但是作为项目经理，一旦技术、质量和进度等出现问题，那就绝对找你。
所以我觉得核心就是技术和进度，至于其他的协调也不难。
不管如何，既然你是项目经理，就要努力干好！不论怎样，因为这是我们生存的饭碗。

蓝色格调

有收益！！！！

wpy66

同意上面朋友的说法！！！努力哈！！！经理！

xtytosun

楼上说了很多了，我也做过一段时间，是做制药厂的工程管理，工作无非是：
五种管理：计划、组织、指挥、协调、控制
控制四种情况：工期、质量、成本、安全。
同时一定做好文件管理，一般工程上管理得都上一塌糊涂的，出了问题无从追溯，这是最要命。

ysq_china

按照书本或教材都是这么说的，但是结合实际，每次管理都会不一样，正如“世界上没有完全两样的东西”
所以“因地制宜，因人而异”就是这个道理，关键是你对该项目的实际控制和协调，一个“活”

jianghongrui

人员 、材料 、进度 、安全 、质量 。

netman_lam

有收益，今天我又进步了～～～～

dtcxiadongmin

针对一个项目，要有：
1、坚持采用项目管理技术与方法，并不断改进；
2、重视项目计划，在每一个项目开始，首先编制项目计划；
3、让团队就项目计划达成一致共识，并作出承诺；
4、项目计划的目标制定应切合实际，尽量做到使范围变更最小化；
5、项目计划应面向产品，而不是资源；
6、在项目干系人中间保持持续有效沟通；
7、定期检查项目的进展，及时发现问题；
8、认识到项目管理软件只是工具，而不是能够替代有效计划和个人技能的；
9、定期汇报工作，取得领导支持；
10、学习——实践——再学习——再实践！*-*c

jason_1301

1楼楼主：你那不是项目经理，一个单位工程只能有一个项目经理，你那只是一个分部或分项工程的施工员；
还有各位同仁说的项目经理做的太容易了，斑竹奖励的也太爽快了：
我从事施工安装11年，也做了多年的施工项目安装经理，管理的安装工程（水、强弱电、通风空调）面积有几十万方了，目前是一个10万方的安装工程项目经理，经历不算短，学历也不低（本科）、权利更大，承包制度一切本人说了算，但就是这样，我一天工作十几个小时，还觉得时间不够，怕管理的不好，你们呢，一句话就完了，哎········

飞狐海滩

我觉得关键是你现在的职位（有啥级别啊？）如果啥级别都没有，临时聘用的项目经理，那就难了。记要听本单位领导的，在人、财、物权利没有的情况下，你只是一个干活的，手下的伙计们觉得你是一个项目经理，可是你没有权力，但是既然是项目经理就得干得比不施行项目管理 的项目干得好：进度控制好、内部员工协调好（自己没权就直接和员工说清楚，那样更有利于你开展工作）、上级领导恭敬好、项目质量尽量做到最好，领导的花费进入项目开支不要过问，装做不知道，你只有签字的份。所谓的项目管理在俺看来就是领导花钱的一个活动金库，但是这个金库不是给你花的，你的每一步的消费要和领导请示，而且不要花得太多～90％以上的费用要领导支配——始终坚持一个真理：你只是一个干活的，成绩是领导的，不要超越领导，损失和不出色是你的责任。

libanghai

前面的好多内容都是理论上的东西，请13楼的朋友讲讲实际的项目管理中应注意哪些问题？