[求助]：做项目经理要注意什么？

ysq_china

该是发发牢骚吧！
其实每一个人都不是一样的，要看机缘，还有就是自己的实际操作能力。
虽然适应个项目经理，其实也是千差万别的。
人家以前通用集团的杰克·韦尔奇也是一个经理（只是后来改为总裁CEO），所以难说。
我现在也是一个项目的项目经理，但是我知道我是挂牌的，因为我只负责技术那块， 纯粹的技术管理项目经理，但是其他的订货等东西（牵涉到经济）我什么也做不了主，那你说我还是一个项目经理吗？
但是我说我是，我能够将公司交给我应该完成的任务完成，哪就OK了！

jason_1301

楼上说的发牢骚的人是我吧，虚心接受，但我的确不是发牢骚，因为对我来说没有必要，我前面好象说过我是承包项目经理（除材料设备由公司提供外，其余的现场管理都由本人负责）；
我的本意是说，作为一个项目经理，不光是只懂理论上的东西，每一个工程其实都是不一样的，或多或少的都有一定的区别，比如设计选用的材料设备不一样，安装上就不同了，如一栋楼住宅用户动力配电有选用母线槽的也有选择穿刺线夹电缆的也有预制分支电缆，它们的安装就完全不一样了；
作为一个项目经理不仅需要理论上的东西还要有实践知识，一个工程首先要根据甲方的要求设计的具体施工内容编写详尽的施工方案，包括施工工艺的要求、施工人员的安排是否合理，材料包括计价材料、未计价材料设备的组织，施工机具的使用安排、施工过程中的质量控制、进度安排，安全文明施工、施工中与甲方监理的工作联系等都是需要有相当的实际经验的；尤其是施工过程中的质量进度控制及与甲方监理的沟通不是光有理论就行得通的
现在很多项目经理原来都是跟16楼主一样从事工程技术管理工作的，包括我也是，但技术工作仅仅是工程管理的一部分，暂时说到这吧，手都累了。

ysq_china

jason_1301 ，可不完全是你所说的那样！
虽然我是一个技术开始工作的，但是后来我就慢慢接触现场管理，正是你所说的那样，技术要管，现场施工也要管理，虽然没有做过大的项目，但是小的项目还是可行的。
也许是一个人的爱好，我喜欢在工地，与工人打交道，也学到不少知识，还与其他的施工项目学习，自己的见识也多了。
所以你说的可能都是项目经理的事情，但是我觉得给自己职责范围内的事情做好，做到优异就可以了。项目经理管辖的事情有多有少，不是一样的，技术管理与你工程管理也不容易啊！

jason_1301

ysq_china：
我大学毕业时没有到分配的单位工作一天，私自找了一个相当相当小的安装公司，说出来你不相信全部人员加起来来往往只有十来人的小公司（除了工人），我在工地上做工人做了三个月，然后是技术员做了一年吧，再就是施工员、技术负责人、施工负责人..............；再然后有技术了有一定施工经验了，头一昏就出来承包工程做了，记得承包第一个工程时，虽然有了一些施工经验，但一旦是你自己的工程就完全不一样了，什么事都要挂在心上，到了这个时候，才知道原来自己的那点东西完全不够用，于是辛苦辛苦再辛苦，努力的学习，一天到晚基本上就泡在工地上了，就是这样，第一个工程还差点亏了，但是下一个工地就不同了，因为已经积累了实际的施工经验，最后做工程就越来越顺，为什么？你猜
希望我们多交流

tqg

太有收获了，我刚毕业，大伙能否多讲讲~~