ERP就这么简单（经典教程）

whwhq

ｅｒｐ----（ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｒｅˉｓｏｕｒｃｅ　ｐｌａｎｎｉｎｇ）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

　　一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
　　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
　　丈夫：“６个人，我们７点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”（商务沟通）
　　妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）
　　妻子记录下需要做的菜单（ｍｐｓ计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油……（ｂｏｍ物料清单），发现需要：１只鸭，５瓶酒，４个番茄，……（ｂｏｍ展开），炒蛋需要６个鸡蛋，蛋花汤需要４个鸡蛋（共用物料）。
　　打开冰箱一看（库房），只剩下２个鸡蛋（缺料）。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
　　小贩：“１个１元，半打５元，１打９ 元
　　妻子：“我只需要８个，但这次买１打。”（经济批量采购）
　　妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）
　　回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午４点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”
（紧急订单）
　　“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
　　“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，６：３０左右回来。”（呵呵，不能并单处理）
　　“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）
　　鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）

６：３０，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委外单跟催）
　　“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
　　门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款）
　　６：４５，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
　　“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ｅｒｐ的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）
　　送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”
　　丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）
　　妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）

　　现在还有人不理解ｅｒｐ吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！

总结：某太太经过一轮闲熟的厨房操作（生产流程），然后将热汽腾腾（新产品）色香味俱全（包装一流）的菜端上桌面（产品出仓），经过一轮风卷残云（消费者购买产品）之后，餐桌上只剩下一些太肥的烧鸭（原来委外加工产品催得太急还是要注重质量）和一些因为咸了一点的菜（配方的处理也很重要），而番茄炒蛋则在刚端上餐桌不久就已经吃完（原来适销对路的优质产品真的很受消费者欢迎的，看来可以申请消费者信得过产品，市名牌产品，省名牌产品，……），饭后还端上水果盘（还需要有必要的售后服务），大家对某太太的手艺大为称赞（好企业和好产品是应该得到消费者好评的）。

碧浪可儿

典型的理论联系实际