[文章]：室内装饰施工组织设计

hahao123

很有必要

muyanyao

很好谢谢;

我就把楼主的资料贴出来了,希望大家都能看到!
楼主不要生气...呵呵.............

第一章        工程概况

1．1工程简介
   
1．2工程范围
    本项工程具体施工范围为：详见投标报价工程量清单
1．3施工工期
   

1．4施工质量
    本工程将严格按照国家有关规范、招标文件及设计图纸、设计交底资料等有关技术文件组织施工、施工质量按照QB1838-93《室内装饰工程规范》验收，质量等级达到         标准。

第二章        施工管理力量及劳动力安排计划

    公司成立                    项目经理部，委派我司优秀项目经理，抽调精干人员组成，并实行“项目经理负责制”，由项目经理负责全面履行承包合同。
2．1项目经理部的精神原则、指导思想、奋斗目标
（1）项目经理部的精神原则：
依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。
（2）        项目经理部工作的指导思想：
鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想
是：以质量为中心，以科学管理为主要手段，抓全员质量意识为保证措施，抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务，创立漳州市一流工程，全面履行同业主签订的工程承包合同。
（3）        项目经理部的奋斗目标：
发挥我司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，实现以下目标：
①        质量目标：以一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品。分项合格率达到100%，分部工程优良率达90%。
②        工期目标：工期控制目标2001年5月15日竣工。
③        安全文明施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝工伤事故。
2．2   项目管理机构组织形式
2．2．1现场项目经理简历表（详见表2）
2．2．2主要施工管理人员一览表（详见表4）









2．2．3项目经理部组织机构图：































2．2．4    主要管理人员岗位职责
（1） 项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，
节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
①        负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
②        主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作，
例会和周未总结会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
③        对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与
计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
④        对甲方提出的设计变更、工程项目增减按时上报，及时对工作
范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。
⑤        制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商
函、通知单及各类重要文件。
⑥        审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
⑦        向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，
取得对方认可的正式接受文件。
⑧ 严格按招标文件、设计图纸、施工规范、施工程序组织施工， 按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
（2）        项目副经理岗位责任制
项目副经理一方面作为项目经理行政助手，协助监督、处理各
项事务，对项目经理负责；另一方面主管工程质量，负责监督、协调、检查质量隐患的各个方面，具体有：
①         审核施工班组技术水平、施工能力。
②         对所有有关质量问题的合同条款、技术文件、检测报告进行详  
细审阅，提出确保工程质量的措施。
③         备检测试验手段、设备和仪器，提高检验的方法、标准、次数
和取样的规定是否与规范一致。
④         检查进场的大宗材料、贵重设备是否符合合同规定及有关质量
标准。
⑤         完善质量保证体系，尽可能把质量问题控制在施工前及工序施
工阶段。
⑥         认真听取设计人员的设计交底，明确设计意图及质量标准。
⑦         确定工序质量，控制流程，设置工序质量控制点，组织各类工
程验收。
⑧         提出成品保护措施，检查内务，控制质量。
⑨         组织竣工图绘制。
⑩         妥善处理工程质量事故。
（3）        工程技术负责人岗位
在项目经理领导下，负责工程各项目的技术工作，主要包括：
①        结合工程实际情况，分析工程重点与难点，提出解决办法以及
采取的措施。
②        组织项目部全体成员对图纸进行自审，提出存在问题及合理化
建议。
③        针对本工程特点，依据国家规范、操作规程以及设计图纸制定
各分部分项工程项目的施工技术和技术、安全交底内容。
④        对重要的分部分项工程的关键的技术问题要向各专业施工人员
做详细的技术交底并指导工程施工。
⑤        负责解决施工过程中出现的一切技术问题，制定保证工程质量
的具体措施。
（4）         施工员岗位职责
在项目部各有关人员领导下，主持本专业项目的施工管理工作：
①        组织生产班组完成项目经理下达的各项指标及具体施工任务。
②        领导生产班组按图纸、施工规范及技术交底进行施工，并协助
质检员进行经常检查。
③        严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记，及时了解工程
质量情况。
④        认真执行质量规定及各种技术措施，协助质检员组织工程各项
自检、互检，以及质量考评，督促工程验收手续的评定工作。
⑤        及时为项目经理部提供质量、进度、安全、材料等有关动态信
息，以便调整有关计划。
⑥        及时做好工人身份证、暂住证、务工证以及花名册的存档工作。
⑦        负责办理现场各类甲方及监理方签证手续。
（5）质检员岗位责任制
①        负责本项目的质量自检、互检、经常分析质量状况,掌握质量动
态,各分项工程开工前做好质量及规范要求交底会,并要求班组填写质量保证书后可施工。
②        收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分
项工程质量检查评定报告,建立质量档案,作为奖罚依据及验收依据。
③        按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工
及停工,并将经济损失如实上报。
④        验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予
以处理,对发生的事故如实上报。
⑤        参加质量会议,主持质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和
处理。
⑥        积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根
据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
⑦        在工程质量验评中，严格掌握质量，对检验评定的工程质量负责。
⑧        坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故，有权越级
反映情况。
⑨        对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展
质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。
（6） 安全员岗位责任制
1        协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全
生产方针、政策、法令及规章制度。
2        参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有
关人员实施。
3        深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违
章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
4        与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
5        开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工
进行安全教育。
6        对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处
理工作。
7        在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量
情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。
8        一旦发现不安全因素及隐患，应及进向有关领导如实反映，以
便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
9        参加工程验收，定期总结安全管理经验。
2.3完成本项目劳动力需用量计划及施工班组安排计划
根据优质工程目标，我司对此次拟参与施工的班组进行严格考
核，精选上岗。同时为确保工期，配备备用班组，随时参与赶工。
劳动力需用量计划如下：

劳动力需用量计划安排表
工   种        班   组  人  员
        总数        技工        普工
吊顶班组                       
泥水班组                       
木工班组                       
油漆班组                       


第三章        施工机械设备

3.1本工程施工机具需用量计划
   本工程在大部分使用小型机具，根据劳动力需用量计划及班组投入劳力，主要机具需用量详见下表：


机具设备需用量一览表
序号        机具名称        型号及规格        单 位        数量        电功率        生产能力
一        泥   工                                        
1        切割机        手提式        台        15        850W        11000r/min
2        切割机        台式        台        3        1200W       
3        电动抛光机        手提式        把        2        500W        4500r/min
二        木  工                                       
1        电动台锯        12英寸        台        8        800W       
2        电动曲线锯        100*8        台        5        250W       
3        手电刨        MQ342-轻型平刨        把        6        550W       
4        钉枪        10M-25MM        把        25               
5        电动镂机                把        5        150W       
6        空压机        DIKM3R-24        台        8        220W       
7        综合机床        “工友”        台        1               
三        油  漆                                       
1        喷枪        PQ-1        把        8               
2        空压机        排气量0.5M3        台        5               
3        电动搅拌棒                把        5               
4        打腊机                台        3               
四        铁工及吊顶                                       
1        电焊机        BXD-160        台        4        1000W       
2        氩弧焊机                台        2               
3        手电钻        J12-SD04-10A        把        8        350W       
4        电动自攻螺钉钻                把        10        350W        1200r/min
5        角磨机        回JRDJ-6        把        4        370W        1200r/min
6        电锤        回JIZC-20        把        8        200W        800r/min
7        水准仪                台        1               
8        铜芯电缆线        3*25+2*16        M        1500               
9        配电箱(铁壳)                台        12               

第四章  施工技术方案
4.1临时设施的安排布置、施工总平面布置
    本工程施工临时设施包括：各类材料仓库临时隔断、临时浴厕、临时用水、用电、工地办及保安岗等，施工总平面布置图详附件一
4.2各分项工程的施工技术、施工方法及施工进度计划、工期安排
4.2.1施工工艺流程
    本工程施工坚持分层分段流水作业，每施工层按先上后下，先隐蔽后表层、先粗糙后细作的原则、详细工艺流程如下：



























4.2.2 分部分项工程的施方法
1.轻钢龙骨硅酸钙板面墙
①        按装修平面图进行施工放样。
②        按规范和设计要求选择材料和施工采用广州北新集团雪花龙骨
（天地龙骨），石板选用8MM金宫板。
③        质量要求严格遵守施工规范。
④        钉孔位引孔确保自攻钉头不外露，且采取防锈处理。
2.吊顶
A. 轻钢龙骨硅酸钙板吊顶
  本工程吊顶大部分为轻钢龙骨基层面覆硅酸钙板，施工中应注意如下事项：
①        材料选择及用量应符合92华东协要求，主龙骨采用厚度不小
于1.0MM的雪花骨，硅酸钙板选用6MM金宫板，吊杆为φ8钢筋，间距按600MM。
②        允许偏差项目中，水平标高偏差≤+4MM，表面平整度用2M靠
尺检查≤3MM，门厅及会议大面积吊顶要求对角拉钢丝线校正平整度，纵向按4/1000MM起拱，以保证今后吊顶平整。
③        保自攻打钉点不外露且不生锈。
B.吸音板吊顶
①        材料选用严格按业主和设计要求采购。
②        施工要点：根据装修设计图纸天花图及灯具、风口等位置结
合现场情况进行放样施工，施工过程中严格按规范要求，质量评定标准进行施工。
3.部分墙面云石工程
  施工时应注意事项如下：
①        把好下料关。要求按施工放样图对纹路加工，由于石材纹路、
色差存在差异，为此对石材色泽进行挑选，符合要求后加工。
②        选板选色。对颜色差异不太明显的个别板料应铺贴在隐蔽处，
如有多数色差板料应退场调换。
③        安装时应修边打眼，每块板打眼数不少于2个，板长超过1m
时， 应打3个或3个以上。安装后的接缝宽<0.5mm。
④        砂浆初凝前应用石膏临时固定。
⑤        采用1：2砂浆分层灌注，浅色面板，则采用白水泥膏涂抹在
云石背面一层厚1cm ，砂浆和易性应良好，以防止空鼓。 灌注砂浆时不能一次注满，应留出15-20CM，待上层板安装时一起灌注，使其在板缝处砂浆连为整体。
⑥        上层板安装应待下层板砂浆达到初凝强度后方可进行。
⑦        饰面完工后，应急时对表面进行清洗，板缝交接处应用同颜色
大理石胶填嵌，施工完后应打腊保护、阳角用三合板围护。
4.地面花岗石、玻化砖地面：
①        大面积地面铺设前，应按现场实际尺寸，以大比例图纸确定
施工方案。
②        材料进行选色、编号、分类，并按施工方案进行试拼，试拼
中将石材色板好的排放在显眼部位，花色及规格较差的铺在较隐蔽处。
③        确定地面铺设标高，按照确定的施工方案进行铺设，铺设若
干条干线，并以此为基准在每列施工时均拉基准线。
④        板材铺设前应用素水泥将湿润地面，再铺干硬性水泥砂浆，
最后用水泥膏做为结合层以防止空鼓。
⑤        施工过程中泥工应随时采用1.2M水平尺以检查其平整度。
如过低应将板材重新揭起再加干性砂浆，直至平整。
⑥        施工完毕后应封闭现场，24小时内严禁行人及堆放重物，并
清洗保护。
  5．聚脂清漆施工要点
①        面板进场时应选板、挑色分类堆放，根据色差情况在底漆中
加入适量颜色涂刷，以防止板面污染及今后面板色差。
②        油漆前就满刮腻子两道，且均应磨光，以保证油漆丰满度。
③        腻子磨光后上底漆两漆，第一遍漆干后应打磨光滑，第二遍
底漆干后应水磨。
④        待水磨干后上面漆二遍，最后打蜡擦试完工。漆面质量达到
无漏刷、脱皮、皱皮、斑纹、木纹清楚、颜色一致，平感光滑。
  6.玻璃固定施工要点
①        本工程玻璃规格较大， 应先根据玻璃模板合理确定固定
窗高度，再根据现场尺寸量测玻璃加工尺寸。
②        玻璃进场后应及时安装，以防碰损。
③        安装时应使用玻璃吸盘器，严禁徒手操作。
④        玻璃接缝应保持6-8MM，缝隙用结构胶填充，要求饱满、顺直。
⑤        玻璃四周应留有3-5MM伸缩余量，底部@500应用橡胶垫块。
7.木作工程施工要点
①        所有木作材料要木材质干燥，且经防火处理，处于潮湿环境
的还应防潮、防腐处理。
②        各类饰面材料使用时应分纹理、分色差，分别使用在不同空
间。
③        采用实木线收口时，应采用胶及纹钉同时固定，钉的位置应
凹槽处及背视线处。
④        木基层要求防火处理，并用胶钉同时固定，以确保牢固。覆
面前应进行隐蔽验收。
⑤        天花实木阴线收口时，应事先在墙面及天花上打水平定位
线，以确保实木经顺直。其转角连接处，双面锯成450对拼，拼缝处不能有错位及污迹现象。
8.水电施工要点
    在施工前应仔细阅图，认真作好图纸会审工作，严格按施工规范操作。
（1）水施方面：核对施工图及洁具尺寸，严格按规范施工，确保
不出现堵、漏现象发生。
（2）电气方面
①        电管连接应避免作用直接对焊方式连接。
②        预先熟悉建筑结构及吊顶情况，避免出现电管半明半暗，错
埋、漏埋现象。
③        电气安装该用的辅助材料不得简化或代用。
④        灯具、器具安装应平直、牢固、座标明确。
⑤        所有电气连接绝对紧固，该用防松装置的要使用，绝缘包扎
应按操作规程进行，严防松掉、短路等电气事故。
4.2.3施工进度计划及工期安排
1.        施工进度横道图（详表5）
2.        工期确保措施
①        充分做好施工前准备工作，以便尽快开工，包括A）建立强
有力的工作管理组织；B）编制施工进度、质量、成本控制实施细则，做好工程技术交底工作；C）抽调先进班组，做到劳动力培训工作；D）施工前期准备，包括、机具、设备等；E）施工现场准备及其它各项报批手续。
②        进场后应组织各专业工种紧密配合，严格按照统一标高，
预定工期施工，以避免误工或返工，造成工期延误和成本增加。
③        设计单位如有图纸更改应及时通知，另外甲方应及时参与
材料及产品的选型、定色工作以及办理现场签证及隐蔽工程签证。
④        现场施工管理人员应每日统计工程量完成情况，分析实际
进度与计划进度的差距，提出产生差距的原因及对后续工期的影响，以便及时做出调整并报甲方审核，以便按进度领取工程款。
4.3材料采购及保管制度
1.        在施工前准备工作阶段，应根据材料需用量及市场调查情
况，以保证质量、降低成本为目标，确定材料的采购、加工及定货计划，并报项目经理审批后执行。
2.        委派专业材料员开料、采购、决算、验收，直到进仓保管。
3.        材料进场必须依据合同、计划、采购凭证、质保书等由仓
管员、施工员、甲方代表等一齐逐项验收入库，不符合要求的应予以退场。
4.        材料入库堆放应便于领用的同时，又要做到防火、防盗、
防雨淋、防变质、防损坏。
4.4保证工程质量的技术措施
4.4.1加强质量目标管理
1.        为了加强工程施工质量管理，项目部建立地盘全面质量检查
小组，以各工种为单位全面推行和贯彻《室内装饰工程质量规范》标准。
2.        建立质量标准体系，建立和健全各级质量责任制，做到人员
落实，加强对职工的质量意识教育，坚持“质量是企业的生命”、“百年大计、质量第一”的方针和政策，树立“想用户之所想，急用户之所急”，全心全意为用户服务的思想。
3.        严格执行质量检验评定标准，认真搞好各分部、分项工程的
质量评定。加强领导，严格按规范要求组织施工，认真执行操作规程，用搞好工作质量来提高工程质量。
4.4.2加强材料管理
1.        凡工程中采用的主要材料、设备，必须附有产品的工厂合格
证和检验合格证，并符合有关现行材料标准。若对材料质量有怀疑时，需组织有关人员按规范进行抽样复检。有特殊要求的材料或设备，应按规定抽样送法定部门检验。检验合格后方可进场，严禁弄虚作假，凡不合格的材料和设备一律不准进场。
2.        对于进场的材料应严格“四检”制度，即验品种、验规格、
验质量、验数量，做到认真把关。
3.        各种材料更换、代用、均应经设计师、建设单位认可，并办
理核实手续。
4.        进场材料应按平面布置图分类堆放整齐，施工现场应做到工
完场清。
5.        加强半成品，成品保护措施，防止其变质或损坏。
4.4.3加强机械的管理
1.        实行机械使用，机械保养等责任制、实行操作上岗主制度，
对机械操作人员进行技术培训、考核、合格者发给操作证准予上岗。
2.        作好现机械的保养工作，确保完好率好在98％以上，以保
证工程进度和施工质量。
4.4.4加强技术管理
1.        实行以项目经理为第一责任人的质量责任制。专业质检员严
格执行“质量否决权”。科学按排各个工序的质检工作，把住质量关，防止质量问题发生，每道工序的质量控制都必须从材料、施工程序的方法、基层结构表面等顺序进行检验，严格按GBJ300-8、BJ301-88分部、分项工程质量检验标准执行，坚持自检、互检、交接检的“三检”制度和专检制度，以工序保分项、以分项保分部、以分部确保工程创优。
2.        施工员在每个分项工程施工之前必须向施工班组进行局面技
术交底和质量标准交底，把问题解决在施工之前，把误差消灭施工过程中，不给工程留下任何隐患。施工过程中和专职质检员，随时抽检每个段面，各道工序的质量，在交接检查时专职质检查后及时整理出质量评定资料。
3.开展IQC活动，针对建筑装饰施工中的质量通病，选择质量攻关课题，建立QC小组进行质量攻关活动，特别对隐蔽工程的施工项目纳入质量攻关活动的重点。杜绝施工中存在的裂、壳、脱、漏、污等严惩的质量通病。凡在施工中出现质量问题，必须返工并及时查明原因，追查责任。
3.        现场建立技术档案室，由专人认真做好技术档案管理工作，
施工档案资料的形成整理应与工程进度同步，工程竣工后十五天内把竣工资料交给建设单位。
4.4.5加强施工班组的管理
   1.定期召开各分包单位负责人会议，及时解决各专业队伍施工中
的矛盾问题，检查是不是按工期、质量要求完成其承担的施工任务。做到统一行动。凡工程协调会决定的事项，各分包单位必须严格执行。
  2.强化对分包单位的质量管理工作，实行重奖重罚制度。
3.凡本现场的施工人员，均佩戴统一的标志，以便管理。
4.4.6质量保障体系

















4.4.7施工前保证质量的措施
施工开始之前质量控制的主要工作有：
1.        对施工班组的资格进行严格审查，包括各材料供应商。
2.        所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否
完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。
3. 配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4.审阅进度计划和施工方案。
5.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核、核查鉴定书和试验报告。
6.对材料、工程设备的采购进行检查、检查采购是否符合合同的规定，对到场的材料和设备要及时检验。
7.为施工放线准备资料、如参考点、线等。
8.协助完善质量保证体系。
9.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
10.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各
部位的质量要求。
11. 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
12．检查有关担保和保险工作。
13. 签发动员预付款支付证书。
14. 检查和熟悉工地环境。
15. 开好第一次工地会议，全面检查开工条件。
4.4.8施工中保证质量的措施
施工过程中质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
1.工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。
（1）确定工程质量控制流程。
（2）        主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸
如：操作工作、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方
法等。
（3）        及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后
续工作的要求与措施。
（4）        设置工序质量控制点。
2. 设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，经予重点技术支持与控制。
3.工程质量的预控。
4.质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。
5.成品保护
（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；
（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；
（3）加强成品保护的检查工作。
6.交工技术资料
（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；
（2）施工记录；
（3）隐蔽工程验收记录；
（4）设计变更、技术洽商、技术核定；
（5）        水、暖、电、设备安装记录；
（6）        质量检验评定资料；
（7）        竣工图；
（8）        竣工验收表。
7.质量事故处理
（1）一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，
并由造成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员
同意后实施。
（2）重大质量事故。项目经理必须在事故发生后24小时内向建
设单位和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，
并负责检查监督实施及检查验收。
4.4.9竣工后保证质量的措施
1.        按合同要求进行竣工、检验和检查验收；
2.        检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；
3.        制作竣工资料和竣工图；
4.        维修期内，完成未完工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任书。
4.5本工程施工难点及采取的措施
4.5.1本工程能否按预定工期顺利进行，取决于施工过程能否与各单位紧密配合，配合事项主要有：
  （1）与甲方工作的协调
①        在施工全过程中，严格按照甲方批准的“施工组织设计”进
行质量管理，在自检的基础上，接受甲方的验收和检查，并按甲方要求予以整改。
②        现场设计变更引起工程量增减以及隐蔽工程的工程量签证
应及时通知甲方予以确认。
③        所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应
向甲方提交产品保格证或质量保证书，对于按规定使用前必须进行抽化试验检测的材料，主动递交试验检测报告。
④        配合甲方进行分项、分部工程的中途验收，严格实行“上道
工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工程质量控制在工序阶段。
  （2）与对专业施工队伍间协调的具体措施
①        进场施工前先对土建施工的墙面粉刷及地面找平质量，各处
标高等与装修图复核，如不符或达不到要求则书面通知甲方，由甲方出面协调。
②        对水电、消防及空调施工的管线位置、走向、标向进行复核，
如不能满足装饰施工要求，由甲方出面协调解决。
③        由项目部统一协调各专业施工队伍严格按本施工组织设计
中的施工进度计划编制“实施进度计划”和“施工方案”，建立质保体系，以便配合施工。
4.6安全保证措施、文明施工措施以及其它有关措施
4.6.1安全管理的措施及内容
1.        建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组、落实各级
人员安全生产责任制度。
2.        对一切与项目有关的人员进行知识、技能、意识三个阶段的
教育及交底。
3.        加强安全检查，安全检查的内容包括查思想、查管理、查制
度、查现场、查隐患、查事故的处理。
4.        加强安全监督，其重点内容包括：
A．现场设置安全纪律牌、施工公告牌、安安标志牌、安全标语牌、保证临时道路通畅。
B．检查安全帽、安全带、安全网使用情况。
C．施工用电及施工机具安全情况。
4.6.2现场消防管理制度
1.        现场要有明显的防火宣传标志。定期对职工进行一次治安、
防火教育，定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。
2.        施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5M。消防车
道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。
3.        施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维
护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。
4.        施工现场进水平管直径不少于100MM。消火栓处昼夜要设有
明显标志，配备足够的水龙头，周围3M内，不准存放任何物品。
5.        电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操
作证和用火证。
6.        使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，
指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
7.        因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使
用易燃材料。
8.        施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非
燃材料支搭。
9.        施工现场严禁吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室。
10.        施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器
具。
11.        氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5M，两瓶同时明火作
业距离不小于10M，禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。
4.6.3现场保卫工作
1.        施工现场必须按照“谁主管、谁负责”的原则，委派保安人
员。
2.        施工组织设计明确保卫、消防措施方案及设施平面布置图，
并制定治安保了和消防工作方案。
3.        施工现场建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执
勤标志。
4.        加强对作业劳务班组的管理，掌握人员底数，签订治安消防
协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
5.        更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，
制定防范措施，防止发生盗窃事件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
6.        做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破坏和治安
灾害事故的发生。
7.        施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报有关部门并保
护好现场，配合公安机关查破。
4.6.4文明施工管理制度
1.        施工现场“一图四牌”齐全，且位置醒目包括总平面示意图、
施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记示牌。
2.        工地现场施工环境井然有序，垂直运输设施，库房、工地、
厕所等整洁卫生。
3.        材料堆放定点、整齐，通道畅通，给排水管畅通无积水，施
工场地平整干净。
4.        工作操作地点和周围必须清洁整理，做到活完脚下清，工完
场地清。
5.        施工垃圾应定点临时堆放，并及时定期外运。
6.        严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，控制施工噪声，
尽量做到施工不扰民。
7.工地现场严禁工人家属及小孩进入。

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