[讨论]：注册建造师

venus76

注册建造师的工作本来就已经开始了，好像上面现在因为培训、发证等权力问题一直没有落实，看来将来建造师的改造工作比较困难了!
现行的项目经理制度的确在实际操作中有很多弊端,很多想接工程的人自己花一点钱就可以办到项目经理.所以规范的注册建造师制度的推行对年轻工程技术人员的培养是很有帮助的.

gyz0

请问什么时间考试

工机料

是啊,现在怎么没消息了?

丝路红驼

有没有考试教程或复习大纲之类的东西，上传一些，也好对建造师有一个了解!

gufan2000

中国建造师网
http://www.coc.gov.cn
有很多大家想要知道的东东。
最早都要到明年才有可能出指导书，因为现在连大纲好像都没有编制出来。

shenyoujia

听讲第一次是自动转的现一级项目经理转一级建造师，二级项目经理转二级建造师

gufan2000

最初由 shenyoujia 发布
[B]听讲第一次是自动转的现一级项目经理转一级建造师，二级项目经理转二级建造师 [/B]

应该没有这种规定，要是这样的话，也就没有必要改建造师了。请关注有关建造师的暂行规定。

hljsl

2003-4-1
关于建造师执业资格制度的实施及项目经理系统联动问题的讲话
　　同志们：
　今天，我就国家即将推行的建造师执业资格制度的实施和如何实现“项目经理管理系统”整体联动谈点意见，主要是通报建设部在建立并加强建设师执业管理方面的指导性意见，谈谈建筑业项目经理向国家建造师过渡阶段的有关问题；布置2003年“项目经理管理系统”网络实施方面的任务，促进形成全省建筑管理网络化联动管理机制。
　　一、关于建造师执业资格制度的实施
　　目前全国一级项目经理大约有10万人，而我省的一级项目经理只有5千多人，仅占全国的5%多点，人数不算多，但承担的基建项目管理任务却相当重，整体看素质也不够高，与其它行业的执业人员相比，队伍素质差距还比较大，面临着亟待调整提高的必要，所以，也必须按照国家建设部、人事部统一、规范的要求，用5年时间完成项目经理向建造师的过渡，鼓励更多的人经过考试考核取得执业资格，通过逐步完善国家建造师执业资格制度，用培训、进修和职称管理方式建立专业人才晋升机制。项目经理和建造师执业资格过渡期部里暂定为5年，到2007年底为止。在过渡期间项目经理资质和建造师执业资格同时有效，从现在开始我们已不再核准项目经理资质了，现有的项目经理都要在5年内通过考试考核完成国家建造师的执业注册。国家建设部、人事部将颁发项目经理转换为建造师执业资格的考核规定，在过渡期间对原一、二级项目经理转换为一、二级注册建造师可免考部分科目。在过渡期间正常升级，项目经理人数按原规定要求，招标时必须提供项目经理质资证或建造师执业资格证。二级建造师执业资格在全国各省可以使用。外商在中国境内设立的建筑业企业其资质就位按国民企业待遇，要求也一样。
　　二、关于“项目经理管理系统”的工作开展情况
　　去年8月，省建设厅印发了《关于启用建筑施工企业项目经理资质管理信息系统的通知》（粤建管函[2002]321号），对全省建筑施工企业项目经理管理系统建设工作进行了统一部署，得到了各市建设局（建委）的大力支持和配合，在广州、东莞、汕头、阳江开办培训班共计28个，参加培训的建筑施工企业1800多家，受训人员达2600多人；除个别市外，各市建设局都派出骨干人员参加了培训。到2003年1月底，全省参加系统培训并已领取“电子钥匙”的企业共1800多家，主要集中在东莞、汕头、梅州、茂名、惠州、肇庆、阳江和佛山（南海）等市，揭阳、河源等市也在积极地推进这项工作。从总的情况来看，各地建设行政主管部门对这项工作是重视的，积极配合省建设厅做好这项工作，将项目经理的资质年检复查工作与启用系统有机结合，有组织地将企业引导到网络化管理中来，使受训企业普及率逐步提高，为全省建筑业项目经理有效实现网络化联动管理打下了基础。
　　为配合开展对部分项目经理资质的年检复查工作，我们在去年12月1日正式开通项目经理管理系统，将网上管理应用于2002年度项目经理资质年检，有关布置和要求也都能通过粤建网及时发布出去。系统运行后我们一直注意收集各方面的意见，对系统的应用管理流程做出进一步的优化，使各级管理用户的集中审阅审批更为方便。从方便性、实用性和稳定性的角度考虑，我厅还要求省建设信息中心改进硬件系统的结构、扩展计算机的内存，增加系统的自动统计功能等，使系统功能更加完善。截止日前统计，该系统现已接纳了一万多条项目经理资料，其中有关年检复查的就有3000余条，东莞、云浮、佛山等市建设局全面使用该系统受理项目经理的年检复查。系统运行几个月来,总体情况是好的，在系统建设方面也初步积累了一些经验，网络的宣传效应十分显著，省建设厅的指导意见、管理要求和具体做法也都通过网络辐射到基层企业，得到企业的积极认同和响应，已经参加培训的企业数量基本过半，系统功能已得到不断完善，访问量也在不断增大，由于具有良好的维护支持，系统一直处于稳定安全的运行状态，这些都为尽快普及培训、全面进入系统的联合动态管理创造了有利条件。
　　三、需要重点加强管理的几个方面
　　第一，发挥系统整体辐射作用，有效配合完成项目经理向建造师的过渡。
　　要配合国家建造师执业资格制度的出台，从全省一盘棋的角度考虑相关问题，将项目经理管理系统逐步过渡到建造师管理信息系统，统筹并落实具体的网络化管理模式。项目经理管理系统的应用推广是省建设厅统一布置的工作，是全省实施建设电子政务的重要模式，是实现对建筑业项目经理管理科学化、信息化的必要途径和基础，但少数地方在配合方面还没有完全到位，希望要提高认识主动协调，今年要在推进系统应用方面有新的突破。
　　第二，加强系统的网络化联动管理，体现实时动态的应用特色。
　　系统的定位是提供网络化联动管理机制，管理全省建筑业企业项目经理的申报、定级、升级、年审和单位之间调动等具体事务，关联到各个环节的联动，需要各市建设行政主管部门同步进入网络化管理角色，才能有效形成科学的动态管理模式。从目前情况看，网络上受理情况尚不理想，仍有少部分市还没有真正实现网上的审批管理，大量积累的数据还是企业上报后的第一手资料，我们已明确要求各市要落实2人负责审批事项，加密钥匙已发，培训也已安排，但网上管理工作还没有到位，要求各市建设行政主管部门要切实行动起来，加大力度，有效的推动这项工作，积极应对现代化管理模式，尽快落实本部门的系统应用管理职责。
　　第三，加大用户组织力度，提高培训及应用指导水平。
　　从企业用户组织和培训情况看，少数地方进展相对滞后，需要区别不同情况制定具体计划和措施，需要各市及时跟踪协调和支持，希望各市在用户组织、应用培训方面全力支持信息中心和协会的工作，共同推进这个带有广东特色的信息化管理应用系统，普及应用，打开局面，特别是在项目实施的初期，我们组织工作要有效，领导方式要得力，注意随时处理和协调工作进程中的问题，整体工作才能向前推进。
　　四、关于系统下一阶段的工作
　　 1、各市建设行政主管部门要根据本地区实际情况拟定用户组织及培训计划，建议通过会议或发文组织相关企业的报名工作，在4月15日前向省建筑业协会提交应接受系统管理的企业用户名单；广州、深圳的用户数量相对集中，省建设信息中心、省建筑业协会可商当地市建委（建设局）采取联合办班方式，加快系统推广应用的进程。
　　2、省建设厅已决定将“项目经理管理系统”作为全省统一、规范的管理数据库，省内建筑业企业的项目经理要全部纳入本系统监管并建立电子档案，集中实现粤建网络上的查阅和审批，对其它系统的电子申报文档一概不予受理。
　　3、各市建设行政主管部门要尽快受理企业的网络申报，承担网上数据的审批事务管理，原则上在4月底前现有数据要处理完毕，转入正常的系统联动管理程序，届时我们将发布申报过程中的系统处理情况和审核审批结果。
　　4、我们将尽快安排系统的升级工作，实现系统由项目经理向建造师管理的过渡，对项目经理年检复查等相关事务，目前尚采用文本资料报送与网络申报相结合的方式并行，条件成熟时，将只按系统记录跟踪项目经理的从业经历，只接纳来自网上的申报。
　　5、要严格按照分级管理、各负其责、系统联动和全省共享的应用原则组织网络化联动管理，确保系统的覆盖范围和管理力度到位，确保全省的建筑业企业通过网络方式接受系统式管理，确保年内基本奠定全省建筑业电子政务管理的基础。
　　6、我们将视各市的工作安排和系统应用推进程度，不定期地召集各市汇报或交流具体做法和经验，也可通过现场观摩会的方式促进各市间的交流。
　　同志们，项目经理管理系统的应用推广已做过全面布置，下一步还将使系统与国家注册建造师执业资格的管理办法接轨，当前需要扩大系统用户群体，从速安排集中培训指导，在整个管理环节上启动并推进应用。各市行政主管部门要统一思想、统一认识，对推进这项工作要给予足够的重视和协作，才能建立科学的管理流程及模式，注重积累先进成熟的系统运行经验，才能在管理应用中总结、完善和提高。希望各市围绕增强网络应用管理建立有效的工作机制，积极探讨网络管理应用的新观点、新方法，加强主管部门对企业的应用指导，加强省市主管部门间的应用协作，提高项目经理的数据上报、审批及管理工作的效率，使系统能真正辐射到项目经理所属企业，实现真正意义上的从企业到行政的联动管理。

李艳波

建议斑竹设个建造师板块。